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    从 援外 打井、对外承包工程，到并购参股海外环境资产，中国企业走出去的步子似乎已经迈开。

但实际上，在游戏规则尚未明晰之下， 不论是海外并购，还是项目出海， 走出去 的环保企业遭遇更多的还是复杂和无奈。

海外并购仍属个案

今年 月初，首创集团与澳大利亚TPI集团达成协议，以约合50亿元的对价收购其旗下的TPI NZ的100%股权，TIP NZ是新西兰最大的公司。

一年前，国企北控水务收购威立雅水务旗下葡萄牙水务公司CGEP 的100%股权。

企业去发达国家做收购有几重考虑：首先是通过收购获得有良好影响力的品牌，到其他国家进行招投标时会更有优势;其次，国外一些项目收益率相对更高;此外，还可吸收运营经验、人才和技术等。

两大环保企业全资并购海外名企，似乎意味着开启中国环保企业 走出去 的新格局。但实际上，本报记者多方采访了解到，政策、资金、技术等多重限制下，海外并购道阻且跻。

目前的海外并购还是以个案为主，并没有看到近几年明显的增长。 中国环境投资联盟理事长王世汶表示。

晓清环保董事长韩小清对此表示认同，他告诉本报，做海外并购需要非常强的国际化经验、资源和资金，中小型企业难以触及。

同时，企业在做海外收购的过程中，需要熟稔每个地区的游戏规则。

桑德集团国际事业部总经理魏娓认为，发达国家有提标改造的需求，政府财政资金有多种方式的融资需求，欧债危机之后，很多大型的企业要剥离核心资产，但对国内的企业来说，在这些市场做并购最好的时点已经过去，而且企业是否掌握当地的游戏规则、法律框架，是否掌握当地的投行、评选机构等，仍然是一个大问题。

如何跟新的游戏规则打交道 包括舆论、反对党、少数观点派 它帮哪个政党、哪个政党可能选举获胜?这样新的游戏规则是否掌握了? 魏娓说。

中信证券研究员王海旭也对本报记者表示，每一项海外并购都需要很长的时间来谈，会有一系列的波折，特别是会有一些国家政策层面的限制，包括审批流程等。

并购青睐重资产

欧债危机促使一些海外环保巨头实施战略性收缩，这确实给国内环保企业进入的机会。

2011年下半年开始，为了应对不断加重的债务危机，威立雅环境集团逐渐退出公共交通业务、英国水务业务及美国的固废业务，转而增加工业客户、新兴国家市场。

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