80多台清一色徐工车队
商业专用设备2020年02月15日
80多台清一色徐工车队,“吊一代”传承护航“吊二代”2018-10-15 | 发布者:小编在线 | 来自工程机械在线 对象:马鞍山市小李吊装服务有限公司李文振总经理 设备数量:80台 设备型号:2台8吨,1台12吨,25吨的60多台,50吨7台,70吨 台... 对象:马鞍山市小李吊装服务有限公司李文振总经理
设备数量:80台
设备型号:2台8吨,1台12吨,25吨的60多台,50吨7台,70吨 台,80吨、100吨及200吨各1台。
2005年,李文振转行干起了吊装,成立了马鞍山市小李吊装服务有限公司。如今1 年过去了, 小李 已然不是 小李 ,而是成为马鞍山市数一数二的吊装公司。
作为马鞍山地区吊装行业的领头羊,李文振多年来已经在当地高架、路桥建设领域打出 专业声望 。近几年来市场不断加温的形式下,李文振手里的80多台车,几乎天天都会 倾巢出动 ,甚至 根本不够用 。不久前,李文振又订购了10台25吨徐工吊车;而与此同时,李文振也会淘汰掉一部分老产品。
吊一代 + 吊二代
入行1 年,李文振一边经营企业,一边考虑着 传承交接 。 不是自己想退休,而是想早点让孩子也接触这个行业,继续做这个行业。十几年了,对这个行业真是有感情,这个行业给了我太多东西,我真是离不开了。 李文振说。
也正是因为想把孩子领进门之后,再送上一程,给未来公司打下更好的发展基础,李文振才更坚定了2018年新买10台起重机的决心。
在李文振看来,过去十几年发展中,他能够实现今天的成绩,除了 清醒、稳健,不跟分,不冒险 之外,还有就是 设备选得对,选得好 这些让他避免了很多麻烦,也能够把更多精力放在 经营 本身。
孩子接手之后,也不需要在设备上费太多精力。我要给他留下个绝对有竞争力的车队。他以后的主要工作就是把 圈子 做好,设备上就不用有后顾之忧了。 李文振说。
每年1000万置换设备,徐工这样被列为首选
李文振并非一开始就是 徐工 吊车的忠实拥趸。其实最初,李文振的车队,也是 混编 几乎市面上能见到的各种品牌都有。最终, 因为有比较才有鉴别,我才把所有设备都统一成了徐工。 李文振说。
最近几年,李文振每年都会支出1000多万元人民币,用来更新设备。对于这种坚持,李文振有清晰的计算和标准。
三个 硬指标 必不可少
在他看来,选择吊车,三个 硬指标 必不可少。
第一是故障率少,质量可靠。即使是用了10年的老车,基本性能也能必须有保证,这样才能有够高的出勤率、更好的回报和残值。
第二经济。经营吊车,目的是赚钱,如果回本周期过长,或者经营使用成本太高,都不利于企业的发展。
第三,售后服务一定要及时到位。升级的新吊车是好,但维修服务也必须同步提升, 药到病除 式的服务才能让吊车随时可以 上火线 。 最怕就是故障出现了,但谁都不知道和无法解决。 李文振说。
1 年里,徐工吊车在这三方面都让李文振 无可挑剔 。 使用最好的吊车就是徐工吊车。 他简单扼要地总结到。
最让李文振感受深刻的是: 徐工吊车维修成本低,配件的通用性高,配件好买,修车很方便。如果是其他品牌那种专用件,坏了修起来费劲,而且配件价格那么高,新车整车购买时候剩下来拿几万块钱,修车时候有都给赔进去了,得不偿失,得不偿失啊。 李文振说。
徐工车太耐用了。25吨车子,我车队里面用了12年以上的真不少,除了驾驶室没有新车舒服,其他的没太大不同。 李文振颇为满意的掰着手指头比较到。如何消除肌肉紧张
产后感染不良后果
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设备数量:80台
设备型号:2台8吨,1台12吨,25吨的60多台,50吨7台,70吨 台,80吨、100吨及200吨各1台。
2005年,李文振转行干起了吊装,成立了马鞍山市小李吊装服务有限公司。如今1 年过去了, 小李 已然不是 小李 ,而是成为马鞍山市数一数二的吊装公司。
作为马鞍山地区吊装行业的领头羊,李文振多年来已经在当地高架、路桥建设领域打出 专业声望 。近几年来市场不断加温的形式下,李文振手里的80多台车,几乎天天都会 倾巢出动 ,甚至 根本不够用 。不久前,李文振又订购了10台25吨徐工吊车;而与此同时,李文振也会淘汰掉一部分老产品。
吊一代 + 吊二代
入行1 年,李文振一边经营企业,一边考虑着 传承交接 。 不是自己想退休,而是想早点让孩子也接触这个行业,继续做这个行业。十几年了,对这个行业真是有感情,这个行业给了我太多东西,我真是离不开了。 李文振说。
也正是因为想把孩子领进门之后,再送上一程,给未来公司打下更好的发展基础,李文振才更坚定了2018年新买10台起重机的决心。
在李文振看来,过去十几年发展中,他能够实现今天的成绩,除了 清醒、稳健,不跟分,不冒险 之外,还有就是 设备选得对,选得好 这些让他避免了很多麻烦,也能够把更多精力放在 经营 本身。
孩子接手之后,也不需要在设备上费太多精力。我要给他留下个绝对有竞争力的车队。他以后的主要工作就是把 圈子 做好,设备上就不用有后顾之忧了。 李文振说。
每年1000万置换设备,徐工这样被列为首选
李文振并非一开始就是 徐工 吊车的忠实拥趸。其实最初,李文振的车队,也是 混编 几乎市面上能见到的各种品牌都有。最终, 因为有比较才有鉴别,我才把所有设备都统一成了徐工。 李文振说。
最近几年,李文振每年都会支出1000多万元人民币,用来更新设备。对于这种坚持,李文振有清晰的计算和标准。
三个 硬指标 必不可少
在他看来,选择吊车,三个 硬指标 必不可少。
第一是故障率少,质量可靠。即使是用了10年的老车,基本性能也能必须有保证,这样才能有够高的出勤率、更好的回报和残值。
第二经济。经营吊车,目的是赚钱,如果回本周期过长,或者经营使用成本太高,都不利于企业的发展。
第三,售后服务一定要及时到位。升级的新吊车是好,但维修服务也必须同步提升, 药到病除 式的服务才能让吊车随时可以 上火线 。 最怕就是故障出现了,但谁都不知道和无法解决。 李文振说。
1 年里,徐工吊车在这三方面都让李文振 无可挑剔 。 使用最好的吊车就是徐工吊车。 他简单扼要地总结到。
最让李文振感受深刻的是: 徐工吊车维修成本低,配件的通用性高,配件好买,修车很方便。如果是其他品牌那种专用件,坏了修起来费劲,而且配件价格那么高,新车整车购买时候剩下来拿几万块钱,修车时候有都给赔进去了,得不偿失,得不偿失啊。 李文振说。
徐工车太耐用了。25吨车子,我车队里面用了12年以上的真不少,除了驾驶室没有新车舒服,其他的没太大不同。 李文振颇为满意的掰着手指头比较到。如何消除肌肉紧张
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