政府与企业合作寻找商机

　　由《中国企业家》杂志社主办的“2007(第六届)中国企业领袖年会”于2007年12月8—9日在北京中国大饭店举行。主题：繁荣时期的领导力。新浪财经独家络支持。以下为研祥集团董事局主席陈志列先生参加“市长圆桌：提升城市价值的新途径”分论坛讲话实录。

　　陈志列：我是来自研祥智能集团的董事局主席陈志列。今天的主题是“提升城市价值的新途径”。

　　我们在国内 2个城市，还有国外的6个城市都有全资的机构，那么研祥是怎么样进入一个城市的呢？或者说在这个城市里我们可以做些什么呢？这也是我的一部分工作。在这个过程中间，我跟很多的政府官员都打过交道。我们是做科技的，现在我从政府的角度谈两点，然后从企业的角度谈两点。

　　我觉得新途径，要说新就是十七大刚开完,原来国内的城市是GDP导向，有一点污染、能耗高一点、占地多一点的都可以进来，先把GDP冲上去。十七大提出了好比快强，而且下达的指标是2020年人均GDP收入翻两番。很多的城市都可以达得到，不是问题。我们的总部所在地深圳最近也在做一些城市价值提升的动作。最近媒体上报道比较多的是很多的企业都在离开深圳，400、500家，市委书记出来说，这正反映了我们价值的提升，他在选企业了。

　　第二点，原来可能是招商，现在变成了选商，所以政府的思路也在变化。我想从政府的角度看，这个城市不光要提供居住，也要看它的GDP怎么构成的，要看怎么样税收，如果没有这个步骤，很多的事情做不了。

　　其次要谈的，是从政府的角度讲，关于城市的定位。中国大多的城市定位都差不多，艾总所在的成都，是我觉得城市定位很有特色的，因为我出了机场，看见一句话“一个来了就不想走的城市”，这个我记住了。而我们从浦东机场下飞机往市区走，我数了一下20几个牌子，却没记住什么，都说有软件园、山水、科技，有5个名称就记不住了。我们要考虑政府在想什么。

　　第二个是企业，我们企业家得考虑进入这个城市投资的话，哪些城市适合做研发基地，哪些城市适合做供应链，哪些城市适合做营运总部，还有一个考虑是哪些城市具有产业群。因为我们是做工业电脑和军用电脑的，我们必须考虑我们主要的客户群在哪里，怎么样产生效益。还有就是怎么样充分地借光当地政府的政策，这也是我们企业家要考虑的。

　　我前一阵也参加过《第一财经》三个商圈的讨论，就是长三角、珠三角、渤海湾，中国不光有城市，还有城市圈的问题。我觉得这些也应该纳入企业家的范围，我在一次企业家会议上学到，会创新的企业家才叫做企业家，不光是技术创新，要能够把市场、政府资源、人力资源整合起来形成新的商业模式，这才是企业家该干的活。

　　我想，在研究这个城市的过程中间，企业实际上也可以做一些比如说政府他本来也想做的事情。比如说研祥下属的一家上市公司收购了在无锡的服务外包园区基地，我们也参加了另外一个城市的建设，就是官办民注的科技产业园。我们不仅做发展商，也做招商者和投资者。因为这个园区我们投入了1亿的种子基金，招了500强的企业进来，这些事以前政府做得多，现在他们认为官办民注也是很好的。

　　我希望举这样的例子说明，响应新的提升城市价值的号召，企业该怎样寻找到新的商机，大家一起把这个舞跳好，在构建中国不同的城市的新定位和调整新的符合十七大标准的可持续发展的方向过程中间，寻找到商机。