潍柴动力引入六西格玛管理系统

　　潍柴动力股份有限公司，跋涉半个多世纪，创造了国内内燃机行业的多项第一：第一家在香港上市，第一家柴油机销售收入过百亿元；世界上第一家10升以上发动机产销量突破14万台的企业。

　　2002年，潍柴销售收入达27亿元；200 年，突破52亿元；2004年达到100亿元。连年翻番的潍柴成为中国动力第一品牌。靠自主创新打造核心竞争力，使潍柴动力这家拥有60年历史的国有动力骨干企业大大拓宽了发展空间。按企业规划，到2010年，发动机产销能力将达到40万台，覆盖重型汽车、工程机械、客车、船舶、发电设备、农业机械等各个领域，实现大、中、小功率全系列发展，技术水平与国际先进水平全面接轨，成为国内一流、世界知名的通用动力基地和国际化的汽车零部件集团。

　　逐步走向国际市场的潍柴动力，更加注重自身内力打造。管理层将目光转向全球最现代的六西格玛管理法。

　　2006年潍柴又着手引入六西格玛和精益的国际先进管理系统。潍柴公司对此次精益六西格玛管理系统的引入十分重视，经过市场调查和多次研究，慎重地筛选，最终选择扬智咨询公司，决定从2007年开始携手扬智，开展长期合作，在重庆潍坊等地开展六西格玛和精益培训和辅导项目。

　　潍柴十分看重品牌的价值。潍柴曾经创造了这样个神话：将一个本是外国品牌彻底改造成民族品牌，继而从“中国制造”上升到了“中国创造”。潍柴在选择合作伙伴时也十分看重合作伙伴在专业和品牌，这次选择六西格玛和精益合作伙伴也是很慎重的。从初步构思到最终实施，潍柴作了缜密的前期调研工作。通过层层筛选最终才选择了全球高端咨询品牌---扬智咨询公司。作为业内高端咨询机构，扬智咨询公司在机械行业工程的有许多成功案例，因为扬智的专业知识加上其丰富的经验和国际化的品牌，不乏像柳工这样的大型国有企业均选择了扬智公司。

　　在合作伙伴挑选分外挑剔的潍柴，此次选择了扬智咨询公司作为长期合作伙伴，为业内其他企业在类似项目作出了表率。