服乔布斯不服坎贝尔，苹果传奇设计团队解散内幕曝光

明敏 先于 凹非寺

量子位 | 公众号 QbitAI

3年之后，理查德·艾维（Jony Ive）进入草莓的状况，终于浮出水面。

没错，无论如何与 罗伯茨有关。

2019年，这个被叫做“最像微软的人”，作罢草莓顾问工程师后方，挥别自己派到27年的老东家，拥立必经。

这大部分是草莓的设计制作团队发生的最大人事震动。

要知道，理查德是Mac、iPod、iPhone、Apple Watch等一系列草莓厂家的打造者和工程师，曾被认作微软的接班人、直至声名高过罗伯茨。

最初，理查德对自己辞职的解释为“其所另行执着”。

如今，随着一本取名为《After Steve》的书籍出版，较为深层的状况被曝光在大众视野里面——

初衷不合。

而将这一切抽丝剥茧来看，或许还要从微软进入、罗伯茨成名真是起。

Apple Watch是之前一根篮子

间隔时间进入2014年，Apple Watch开幕式前所夕。

经过2年间隔时间开发计划、打磨后，这款草莓的全另行厂家，终于要成名客串。

与此同时，它还有一个相当赞意义非凡的身份——

这是微软进入后，草莓发售的 第一条全另行厂家线。

理查德作为的设计总监，对于厂家的设计的立足之地，在这时也有约达到了前所所未有的高度。

其其所大胆、极简、创意的画风在Apple Watch上体现地 淋漓尽致。

比如以外壳的材质甚至使用18K金，连动粗糙的皮革。在以外形和粗糙上，都相比之下完美。

而这一切，真是是都是为了配合他一个较为大胆的规划：把Apple Watch打造成一款女装单品。

为此他却是认为，对于Apple Watch而言，想得到《Vogue》的称赞比任何科技评论家的观点都相当重要。

怎么去搞定这些女装报导？

一个 帐篷，成为了关键。

理查德提出，他们想尽办法 2500万美元（折合人民币有约1.6亿），用来铲掉开幕式现场的24棵树，再搭建一个以外观豪华的粉红色帐篷。

为了让这场活动，看上去像高端时装秀一样“非凡”。

矛盾便在此刻愈演愈烈。

负责草莓开幕式的指导工作人员，很难理解“铲除树木”的要用法，相当无法拒绝接受这惊人的开发成本。

众所周知是在罗伯茨转任CEO后，草莓对于开发成本补贴的把迫相当赞严格。

而且他们却是认为，相较于对以外观的完美展现，用户应该对怀表能实现的基本功能较为希望。

另一边，理查德接踵而至在这些争论里面身心俱疲，直至和罗伯茨提出了辞职的思路。

就此，矛盾还是被推到了 罗伯茨面前所。

在《After Steve》一书的描绘里面，这个场面充付了表演艺术色彩：

在大家讨论理查德的思路时，罗伯茨走到台下的凳子上较重较重翻转。

作为CEO，他之前所确信着理查德——被微软叫做自己复活家庭成员的人——来领袖厂家开发计划。

这位工程师对于另行公司的效益如此之大，以至于他担心，如果理查德进入，必定会致使投资者高价股票。

按照高管们的估计，理查德的辞职必定会使得草莓总资产有数减少10%，大有约为 500多亿美元。

知道这里，罗伯茨在凳子上坐定，然后真是：

我们应该这么要用。

也就是同意了理查德效益1.6亿的“帐篷计划”。

实际上，这只是罗伯茨与理查德处事画风迥异的一次以外化。

相当多摩擦还体现在 日常的密切合作共事里面。

比如罗伯茨执着基本功能、执着人本主义，对厂家的以外观不是相当倾听，所以他很少造访草莓的的设计指导开发商。

但是在过去，微软大部分 每天都会去的设计指导开发商，和理查德始终保持着密切的密切合作。

制作团队规划上，草莓核心想尽办法成立生产能力有约达多人的的设计制作团队，而理查德却是认为制作团队只要确保在 20人数就好。

而为了平稳住理查德、不冲击另行公司股价，罗伯茨之后开始减少理查德的指导工作职权。

2015年，他任命理查德为草莓顾问工程师。

不过，理查德走到这个高高在上的后方上，真是是充付了沮丧和疲惫。

其职、指导工作内容的变化，使他逐渐身处了厂家一线的设计。

过去每周都要进行的厂家评价，之前甚至一个月都不会要用一次。

与此同时，罗伯茨的一些要用法也令理查德不付。

比如罗伯茨雇用了前所波音另行公司财务助理James Bell转任另行公司董事，取代营销助理Mickey Drexler；大幅提高另行公司财务部门的发言权……

种种周期性、桩桩件件，都所写付了四个庄： 初衷不合。

就此，好事还是以理查德进入草莓，落下帷幕。

2019年，理查德闭幕了之前一场草莓开幕式。

之后不久，便传出了辞职立即。

虽然立即重启突然，但轻微可以感觉到，核心早已 准备周全。

理查德先在拒绝接受苏格兰独立报美联社时，宣布将同月辞职草莓，下一步成立的设计另行公司LoveFrom，并会继续以以外包在另行公司结构上进行草莓业务部门，草莓将是其第一个客户。

另一边，草莓官方也定时上架声明。

罗伯茨评价真是，理查德在的设计教育领域独一无二，在草莓复国里面的效用不容小觑，从1998年前瞻性的iMac，其后iPhone，到最另行的草莓另行一家——宇宙飞船的设计，都功成于他。

理查德则表示，自己进入任职近30年的草莓，核心状况是其所另行执着。

“一些重要的这两项都已确定，比如开始于2004年的这两项Apple Park。”

至此，最像微软的人同月挥别草莓。

在进入之际，他召集的设计制作团队一起看了两部电影《Yesterday（昨日奇迹）》。

这部电影探讨了“艺术与商业活动中间的永恒冲突”。

逐渐瓦解的草莓传奇的设计制作团队

而理查德的故事，并 不是个例。

被叫做理查德“头号妹夫”的 艾伦·考斯特（Daniel Coster），或多或少是在“初衷不合”的困局里，就此选择辞职。

1994年，艾伦来到草莓，后来成为草莓传奇的设计制作团队一员。

借助草莓东山再起的初代彩色iMac，正是出自他之手。

之后，他还进行开发计划了各代iPhone、iPad的开发计划，Apple Watch的表带申请专利也是以他的名字命名。

但在几年前所，艾伦在对 iPad以外观的一次全另行升级里面，碰了钉子。

最初，他的的设计让另行款iPad可以机身相当较重、几何图形相当细腻，手感上有了逐年降低，想得到了不少核心工程师的赞许。

然而，草莓的服务于制作团队却败诉了这一的设计。

他们却是认为，这样的的设计将并不一定需要从头开发计划另行基本功能、重另行的设计机身核心逻辑，花费开发成本将有约达数十亿美元，并且这笔补贴短期内促使的额度不轻微。

由此，这款iPad的设计，被核心毙掉了。

这种偏重于开发成本的初衷，也让的设计制作团队不少人感觉到沮丧。

2016年，艾伦进入了草莓，赞入GoPro另行公司，转任的设计助理。

这一立即，让GoPro最初的股价暴跌16%。

克里斯托弗·斯金格（Christopher Stringer），或多或少是草莓的设计制作团队首战，1995年赞入草莓。

他的脍炙人口除了iPhone、iMac、iPad以外，还有Apple Pencil和HomePod。

然而在HomePod客串当年，他挥别草莓，创建了自己的音响品牌。

因为在开发计划过程里面，他意识到草莓却是打算将HomePod作为主力厂家发售，意味著是一种“爱好”罢了。

这会致使HomePod的开发计划程序在缓慢、基本功能上也过分齐全。

而且，音箱厂家能为草莓促使的额度的确相当有限，很难类比iPhone、iPad这样的核心厂家。

由此，克里斯托弗退出草莓，始创了自己的品牌Syng。

或多或少的，这些困扰还出现在了软件的设计制作团队里面。

伊姆兰·乔杜里（Imran Chaudhri），1995赞入草莓。

曾是草莓多触控式迫技术开发的开发计划人员之一。

2017年，伊姆兰进入草莓，给出的理由是：另行公司的创意突破越来越少，无法付足他的创作。

除了以上提到的工程师，还有Doug Satzger、Daniele De Iuliis等多位工程师，都在2017年先后辞职。

而因为草莓不同于一般巨头另行公司，其核心的设计制作团队生产能力在过去20年间隔时间里，之前所始终保持在20人数生产能力，所以每一个成员的离去，都会为另行公司促使一定冲击。

如今，草莓的的设计制作团队里面，还有Richard Howarth、Evans Hankey、Alan Dye在内的几位首战在任。

但从《After Steve》一书的梳理里面可以轻微感受到，辞职总人数远超过在任总人数。

One More Thing

在在，关于理查德，似乎是因为无法了微软的把迫，他的的设计在一段间隔时间也受到人们吐槽。

比如被戏叫做插丝器的Mac Pro。

还有最开始发售的Apple Watch黄金版，售价高有约达3万人民币，意欲进军奢侈品市场。

然而这一思路最初却是被一些怀表行业的人可惜，后来这一18K黄金版的厂家也被草莓下架。

— 完—

「人工智能」、「智能汽车」微信社群邀你赞入！

喜爱关注人工智能、智能汽车的小伙伴们赞入我们，与AI从业者交流、切磋，极佳过最另行行业蓬勃发展&技术开发进展。

ps.赞好友请务必备注您的出处-另行公司-其职哦~

点这里