困难与机遇家居企业抢占未来的市场.力量

困难与机遇 家居企业抢占未来的市场

经历了跨界打劫，深圳的家居行业遇到前所未有的困难。但困难也是机遇，除了应对眼前的局面，很多的企业他们把眼光投向了未来的市场。有的人解读是更年轻、更时尚，有的人解读是文化、人文的方向。新兴市场是什么，怎样把握新兴市场，是转型期间的家居行业的一个关注点。

经历了跨界打劫，深圳的家居行业遇到前所未有的困难。但困难也是机遇，除了应对眼前的局面，很多的企业他们把眼光投向了未来的市场。有的人解读是更年轻、更时尚，有的人解读是文化、人文的方向。新兴市场是什么，怎样把握新兴市场，是转型期间的家居行业的一个关注点。

新兴市场的定位

顶固衣柜和金牌橱柜深圳区总经理卢建华说：2015年我相信也是所有建材市场、所有建材家具的老板值得思索的一年，因为今年对于我们来讲，我们随着国家的十三五战略规划转型。定制家具行业随着市场的发展，未来的发展空间是非常大的。因此，只做一个行业是有局限性的。具有前瞻思维的顶固选择整合上游，对接金牌橱柜，抢占了橱柜前端的市场。通过高端定制，把定制家居行业的高端市场进行了梳理。对于定制家居行业来说，互联对它们的冲击不大。互联只是一个入口，上无法实体体验，最后还是要回归到卖场。

左右家私品牌总监葛林毅表示：对于新兴市场我们这边的定位更广一些，首先是人、其次是产品、再是渠道、最后是模式。从消费群体来说，大家普遍会认为80、90后是新兴市场，但左右把新兴市场定位在90后到85后。从产品层面来说，产品设计有更加独特的风格，有成功的，也有不好的，但是这无可避免，要始终保持探索的精神。

慕思寝具首席文化执行官邱浩洋说：今年双十一电商也在发力，超过了5000万，这是新兴市场。慕思寝具把这部分人当做重点的消费群体去探索。有一部分人是通过这种方式购买，他有这种习惯。邱浩洋这样说到。这些人同样认可健康睡眠，认可慕思的产品，但是他们一直在等待，等待一种他们接受的购买方式。在价格上，以前大家都认为我们是天价，某某在意大利定了100多万的床。但那个100多万是定制的。邱浩洋不认为他们的产品都是那些奢华的、让人望而却步的。他表示他们也有年青一代的、很时尚的产品。慕思一直在研究人类的健康睡眠，结合人体工程学去量身定制，让人们睡得更好。在这个宗旨前提下，他们关注新的消费群体，为他们定制属于他们的产品。

盈利并非唯一目标 可持续发展才是关键

近年来，国家连续出台了两套绿色建筑装饰行业标准，大概有几点：第一个是节约能源和节约资源;第二个特点是杜绝污染，细分到家具领域。最重要的是，要形成对全球资源的把控。深圳市人居环境研究会也是深圳市政府为了落实新的标准经过一年半的筹办成立的。研究会秘书长景从容表示：国家发展到这么大，我们最弱的地方在于设计本身，我们国家到现在缺乏人居环境的专家、缺乏理论家、缺乏研究院。中国需要一批这样的理论家以及设计领域的研究院，使很多问题能够得到系统地解决。

研究会成立之后的领域，跟地产公司落实的多一些。景从容说：大家可能讲的是市场，我讲的是内在的规律。未来相关的产品会陆续链接几大板块：保护资源、节约资源以及智能把控系统。在今年的巴黎峰会上，法国率先做出一个样板：所有的城市把所有的光、能、热，根据不同的时间的需求，根据科学技术、互联技术，整合成一个新的方案，对能源进行有效的管控，达到一个系统的节能体系。未来不管是传统还是互联家装行业，势必要以环保节能为标准作为设计趋势以及发展走向。

虽然大学扩招一定程度降低了回报率 盈利并不是唯一的目标，家居行业怎么追求环保、可持续发展才是关键要探讨的问题。房地产是上游，但是房地产的命运没有人能决定。景从容表示：深圳的房地产最原始的设计规划都是境外做的，不是日本就是意大利或澳大利亚。那时，国内的开发商没有设计能力，但又追求世界上最领先的系统。房地产是怎么解决的?好的项目、重要的项目、最原始的规划是找境外非常顶尖的做，到现在还是这样做。国内没有好的设计团队，大的房地产公司基本上都是靠自己的团队深化复制，再找一些外围的设计公司补充。总的来说，决策权在设计本身，我国恰好缺乏房地产开发建筑室内景观配套的相关项目。多个设计单位之间没有链条打通。景从容认为：遇到一些问题，其实内部稍微有沟通问题就解决了，可是没有人做这个事，这就是研究成立的一个设计科学院的目的所在。研究院是跨领域的，多领域需要进行系统的交流。设计科学院国际专家委员会是把深圳积累成庞大的系统，来为国内的新的地标、城市新开发来提供设计连接，要把所有问题装在整个系统里，必须要把整个设计的链条打通，有研发能力的设计单位需要参与到国家的开发系统来。

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