中国重汽卡车股份车身部M经营审计凸显管控

　　卡车股份车身部作为M经营的首批单位，M经营的各项工作均走在前列。近日，车身部对M经营状态进行了审计，并着力从共性个性问题与帮促服务方面制定措施，实现质量效益的新提升,进一步突显管控职能：

　　首先,审计工作最大程度的为生产经营区域提供支持和帮助。审计要成为综合统一的整体，要跨越常规，重点体现审计的意义与目的所在；

　　其次,审计工作体现统一性的完善与认知。在审计工作中针对不能达成共识的项目要及时进行沟通交流，查找问题的根源所在，从源头上进行整改完善，体现总体目标方向一致的原则，实现审计工作的平衡推进实施；

　　第三，审计标准的完善工作明确细化。针对审计出的问题要制定具体可操作的措施，努力实现标准统一，并从标准中找差异，明确相关的达成结果；

　　第四，下一步，审计工作要逐渐向二级经营区域的下级经营区域单元进行延伸，实现全员参与、总体推进，向着共同的目标奋进。(本文来自中国重汽)

　　近日，中国重汽销售部长沙分公司联合湖南大地通汽车贸易有限公司在湖南浏阳针对某大型 物流企业举行中国重汽T7H/B版牵引车专场推介会。当地100多位企业老板和物流司机参加活动，大家对T7H/B版牵引车赞不绝口，当场签订订单3台，另有15台意向订单。

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　　降低采购成本和制造费用、控制管理费用和人工成本、提升产品质量和全员劳动生产效率，是变速箱部降本增效工作方针。今年以来，变速箱部紧紧围绕 创新升级行动计划 战略安排，以持续提升质量水平作为主线，全员参与，在44项降本增效计划措施上下大功夫，成效显著。

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　　在推行和实践 品牌质量效益升级年 及创新升级活动中，动力部在产量、效益做双减法的新常态下，不断创新管理模式，在各系统工作中拓思维、提效率、树品牌。 稳中求进，聚焦质量升级。

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　　近日，通辽地区迎来强降雪，局部地区尤其霍林河煤矿已经是暴雪天气。为在恶劣的环境中更好的服务用户，中国重汽销售部通辽分公司组织了HOWO自卸车用户走访活动，再一次走进霍林河矿区，深入了解并解决用户和车队老板最关心的问题。

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　　近日，为打造职业化员工队伍，给员工提供价值能力提升的平台，变员工为企业合伙人，卡车股份人力资源部对培训教室进行了维修改造，目前已建成 卡车制造 综合培训教室并正式投入使用。

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　　为完善激励机制，更好地实施人才战略，营造尊重人才、尊重创新的企业环境，培养一支梯度分明、结构合理、素质精良的专业技术人才队伍，桥箱公司积极推进 等级制 专业队伍建设。

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　　近日，中国重汽集团企业管理部在科技大厦召开了 中国重汽企业规章制度管理系统 发布及培训专题会议。集团公司各机关部室负责本部门制度建设工作的业务人员参加了此次培训会议。会上，企业管理部对企业规章制度管理系统的管理、操作及使用进行了详细介绍。

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　　泰安五岳公司在了解了云南烟草运输市场的现状后，第一时间派出销售人员和设计人员前往云南，到运输现场与经销商和客户进行沟通，对客户的实际需求、运输环境和市场同类产品情况进行了细致的了解。

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　　重汽王牌在 品牌、质量、效益升级年 活动中，以创新升级为动力，以细节质量铸品质，在企业中积极推动精益制造，不断提升整车质量，始终坚持做精益求精的执行者，做装配细节的完善者。 意识影响行动，质量意识影响工作行为。今年，重汽王牌将强化质量意识培训作为质量升级的第一步。

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　　近日，随着豪沃客车公司纯电动客车陆续交付客户，为保障车辆的正常运营，做好车辆后期运营过程中售后服务工作，客车公司销售部对山东、河北新能源纯电动客车区域服务站的专项维修保养技能进行了专项培训，来自18家服务站46人来济参加了专项培训。

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