本文的来源：《时代周刊》作者：2013年的“十亿个赌注”的朱成兴是2025年在在线销售空调的斗争，希腊电器（000651.sz，以下称为gree）和小米集团（01810.hk，请参见小小的小米）。 Dong Mingzhu和Lei Jun之间的赌注已经建立了很长时间，但是Gree和小米之间的“谁是获胜者”仍在进行中。 8月，欢乐合唱团和小米恢复了战争，双方都在争议空调的在线市场份额。双方都位于前面和背面，火药的气味变得更强烈。与平时不同的是，欢乐合唱团的总统唐·明兹（Don Mintzf）并没有亲自结束，但市场总监朱莱（Zhu Lei）跑到第一行，经常为希腊人讲话。在关于空调的在线市场份额争议之前，小米主席Lu Weibing回复了有关绩效的信息：“短期分类并不重要，但是LON小米电器部总经理Shan Lianyu在8月27日说：“最重要的是要提高我们所谈论的技术能力的努力。”这场舆论战争似乎在12年前恢复了时间。2013年12月，2013年12月，Rayjun and Dongmintzhu在“经济上”和“经济”一年中发表了“经济”的典范。小米和GARE在2018年发表了连续的财务报告，Gree击败了174亿元的元素，赢得了198.1亿元人民币，Dong Mingzhu在次年中赢得了五年的赌注。在2024年投资，小米的收入量表增加到了365亿元人民币，远高于同期的189.64亿元。小米的收入为227.249亿元人民币，年龄增长38.2％。欢乐合唱团的收入为973.33亿元人民币，比上一年低2.46％。争取胜利和失败的斗争尚未完全消除。空调业务：欢乐合唱团的主要收入来源现在是两种“小鼠战斗”的新战场。 Aowei Cloud Network研究所的几个数据版本在“谁是第二个在线？”的最前沿引起了争议。根据其中一个数据，小米超过了GARE，市场份额为16.71％。其他数据表明，GREE仍然高于小米，市场份额为17.65％。很难区分哪些短期数据是正确的，哪些是不正确的。欢乐合唱团努力维持“第二个在线”，但是小米已经在他自己的生态和工厂设计的帮助下开始计划下一阶段。小米电器感觉很好，访客不好，他们的成长仍然不错。这不再是秘密。E在行业中说：“希腊人正在看小米，因为小米的护发素的增长良好。这与小米发射电视的情况非常相似。销售并不大，但卢格戈逐渐成为中国的第三次。”金融报告显示了今年的第二季度，这是小小的国内工具的收入，这是66％的年份。同时，小米空调的运输超过小米，连续第五年持续增长。小米条件在2025年将达到1000万台，与上一年相比，潜在的增长率超过45％。小米空气针“高增长潜力”从何而来？ GF证券研究报告表明，小米航空公司的Condies精确地位于中段和低市场，平均在线和离线价格明显低于Gree和Mesurea等品牌。他们要求妈妈实施“旧”政策后，通过有利可图的产品进行SS市场差距，并迅速抓住市场份额。 《长江证券研究报告》说，空调产品在技术方面更加成熟，并且功能相对独特。定价因素对更合理的环境中消费者决策的影响更加在线市场，价格更高。空调消耗行为显然更为有道理，因为在购买空调时，消费者优先考虑产品的中心特征，而不是其他品牌或核心特征。市场结构的变化证实了这一趋势。根据Aowei Cloud网络数据的数据，在线空调低于2100元的在线空调的低端手机销售首次超过50％，高度的中位需求在压力下。与小米空调的快速进步相反，Gree的性能有些弱。欢乐合唱团的收入第二季度为5598亿元人民币，比上一年少12.11％。股东归因的净收入为888亿元人民币，比上一年下降了10.07％。 8月23日，Lu Weibing回应了Gree设备。 “尽管某些制造商使竞争非常重要，但小米更加强调增长。对于小米，“成长”，“增长”是否可以继续发展不仅市场份额，还可以提高您的业务模式，产品体验和品牌知名度。x。该人说：“小米不仅要信任低价竞争，而且还会增加其产品的价值。”已经成为许多电器公司的直接竞争对手。主观上，小米似乎不想激怒这些过时的业务。数十年来，Gree，措施，海尔，驼峰和其他人的DI行业专家已经深入参与了电器行业。小米是一颗新星，仍在学习。他说：“商业竞争始终是持续的。合理的竞争对行业和消费者都是有益的，可以促进从生产到消费和整个行业进步的整个生态周期。” GKURC工业和经济Theks的首席分析师少校告诉《时代》记者，小米和希腊人之间的冲突将帮助该行业改善创新和服务更新，并重建品牌竞争的全景。在电器市场上，小米是一种“ cat鱼”，并促进了空调行业的情报。能源化学，能源效率提高和价格的发展竞争也使消费者受益。与数十年来一直在空调市场中深入参与的Gree和Measurea等巨人相比，在线和离线“在两条腿上行走”是不够的。根据Gree的六个月，Gree在全国各地开设了30家本地销售公司，并收购了超过30,000个排行线销售。今年3月13日，Gree的“ Dong Mingzu Health Home”在他在北京的第一家商店开业。 “ Dong Mingzhu Health Home”是Gree运河的新战略品牌，许多其他目标是整合多种设备以满足这些市场的需求。同一天，唐·梅斯（Don Mins）还大喊，他希望在全国范围内开设10,000个“健康的唐·米尔斯（Don Mins）”，进一步加强了他的离线频道的设计。 “像Goe，Measurea和Haier这样的制造商商店已在该县的第四级到第六层，并这座城市，但小米仍然取决于互联网销售。 Liang Zhenng说，物理渠道中的差距可能是对小米的空调的限制。来源：Liu Buchen。来源：Pixabay本地设备的高级观察者，他说，不再是电视家，避免使用的件，这是一件重要的一部分和7件，他说，他说的是，他说，他说的是，他说的是，他说的是，刘·布丘文（Liu Buchen）是一个不得安装了3件。分析是一个竞争优势，而不是基于全线设计的ATO负载，在离线市场中，Gree在国内空调市场中占据了一项销售，而不是29％的销售中，小米只有0.43％，但第16位。统计信息可能没有显示所有细节。小米附近的行业来源解释说，Aowei监视了大型和整体的超市渠道，主要的销售承运人在小米线“小米之家”之外，Aowei无法监视其销售数据的这一部分。小米密切关注关闭线渠道的价值，但我们也考虑了效率和成本之间行业的补偿。IaomiEntajes在数字操作中发现以及AIOT生态系统的授权。其新的零售模式将不寻求更多的销售点，但要获得高效的效率和有效的成本，使得有效的效率越来越高。小米离线的网络，并将同时改进线路。ons。小米离线渠道结构将从某些销售点开始延迟，必须进一步改善服务系统。 “希腊的出色设计将改善品牌知识和市场覆盖范围并促进单一服务，但也存在诸如高管理和高难度运营成本之类的问题，” Ding少校认为。鉴于Liu Buchen，空调公司必须在线和离线“行走两条腿”。小米的问题在于，它们在网上强劲且离线弱，而Gree离线且在线弱。两者都必须调整和加强。理想的状态终于变得坚强而脱节。是要建造一个自主工厂吗？小米护发素的另一个不便是其制造链接。长期以来，外界通常考虑了“官方标签产品”。这是2024年8月在Sabia工厂的Wise Factory公司记录的。小米超级工厂和MO的智能工厂之后胆汁手机。数以百万计的将军说，小米自我建设工厂将有助于提高生产效率并提高成熟的制造过程。隐身作为IAOMI空调的战略途径是明确的，一旦形成量表，它就会成为自我建造的生产能力。自主工厂。在家中建造和建造的工厂不仅可以弥补生产不足，而且还可以在品牌层面上解决公众舆论和市场问题。生产武汉工厂后，小米空气外的OEM标签将逐渐无效。 “刘·布钦（Liu Buchen）说，小米的制造模型并不是180度转弯。熟悉小米的行业的特权信息表明，小米并没有完全放弃其OEM模型，但是它会借助“生态协作 +协作”的概念而灵活地响应了“生态协作 +协作”，并且它可以灵活地响应高质量的外部资源。在质量，技术和效率方面，这只是一个复制的协作。 “就是说，盈利历史终于被定向了。今年2月，小米推出了中央空调产品，雷·朱尼（Ray Jun他们的合作伙伴。
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希腊和小米的“新战”：小米已经建造了自己的电器工厂，空调的空调最高可达1000万台。谁是最紧张的？