上海电气液压气动有限公司大步推进改革

　　上海电气液压气动有限公司（以下简称液气公司），在上海电气进行国资国企改革中，受到很大鼓舞和启发，特别是资产管理有限公司成立后，在“稳定整合、价值再造”的战略和三个“100”的目标激励下，在上级部门领导的指导帮助下，在液气公司的经营状况继续保持快速发展，努力探索发展与改革、行业重组与企业整合、企业调整与二级公司改革，自我加压，主动请缨，积极推进改革。 前几年，液气公司集中精力，狠抓国有企业解困，围绕国有企业和合资企业共同发展两大重点，实施产品结构、市场结构、人员结构、企业结构、组织结构和债务结构六大调整，一举扭转了连续八年国有加合资轧抵后亏损的局面，从最多亏损4515万元，到200 年盈利5885万元，连续八年保持两位数增长。200 年与1996年相比，工业总产值增长了258.6%，销售收入增长了 .2%，出口创汇增长了614. %，人均销售收入5.2万元/年增长到61.46万元/年，增长了11.8倍。2001年产销同步突破5亿元大关，200 年突破8亿元大关，两年之内增长了三个亿，今年上半年又实现“双过半”，将实现第九年两位数增长，产销均增长20%以上，出口创汇增长40%以上。液气公司这几年良好的经济运行情况，不仅为推进“稳定整合”提供了物质基础，同时也增强了狠抓调整改革的信心。 液气公司前几年改革调整力度也较大，并取得了阶段性的成效：有5户企业进行了整体转制，且转制一户、存活一户、发展一户；完成了1 户股权投资企业的80%的退出清理。既使如此，体制、机制上的障碍仍未完全突破。资产管理有限公司成立后，要求公司各级干部必须进一步转变观念，统一思想，做到做好三个适应跟上：一是适应跟上资产管理有限公司关于企业整合新的战略导向；二是适应跟上资产管理有限公司新的功能定位、运作方式；三是适应跟上资产管理有限公司加快推进调整目标的新工作节奏、工作力度。 电气集团的改制重组无论在思路、气魄和决心等方面，都为二级公司的改革树立了样板。液气公司理清思路，形成了分三块动作的“三位一体”改革方案： 第一块，重组液气公司，在原公司4户国企中保留1户国企，即上海液压泵厂加上公司本部及纳博特斯克（原帝人制机）、萨澳、铁美（原帝人纺机）、岩田等4户持股的合资企业，取消液泵厂法人、剥离公司本部及液泵厂不良不实资产，由上海电气集团有限公司收购，进入核心板块。 关于发展第一块的必要性，主要是为了集优成强，保持液气公司在国内行业的龙头地位。这几年液气公司产值、销售收入、利润、人均销售收入等指标均名列全国第一。 “发展第一块”的三年发燕尾服目标，2007年主要经济标力争达到：销售收入12亿，其中国企2.2亿；利润总额1亿，其中国企800万元；净利润 000万元，其中国企500万元；出口创汇 000万美元，其中国企1000万美元；人均销售收入180万无/人年，其中国企88万无/人年；投资回报率达到10%以上。 该方案，把整合的国有优势企业与合资企业打成一个包，变单个企业发展为优势企业整体发展，形成集团军优势，进电气集团核心板块，该方案已被集团批准，目前正在操作中。同时，该项工作也已被管理二部列为今年考核的重点工作目标。 第二块，根据上海电气（集团）总公司，对上海液压泵公司等7家企业并入上海轴承（集团）有限公司（以下简称轴承公司）的批文精神，上海液压泵公司等8家企业的人员、资产、债权和债务全部并入轴承公司，进入计划内破产平台。 关于第二块进轴承公司破产平台一块，为了抓住这一难得的历史机遇，液气公司全力以赴，在思想上、组织上、资产清理上、人员分流上、资源整合上、建立稳定机制上都作了充分细致的准备，经过上半年的努力，已完成了资料准备和进入程序前的具体工作准备。特别是上半年“提退”工作取得明显成绩，利用政策全行业1949、1959年以前出生的可提前退休，其有862人，扣除今明两年退休，及特殊工种等因素，实际工作对象767人，到目前为止已有740人签订提前退休承诺书，签约率达96%。1950、1960年出生的上半年度可提前退休5 人，目前已签约人数51人，签约率已达96.2%。 第三块，液气公司余下的上海液压件一厂等4户整合国企通过市场化动作改制走向市场，走出上海电气，走市场化道路。 关于第三块，为了加快推进企业转制，液气公司成立了转制领导小组，制订了工作流程和计划要求，并进行了骨干培训。其中液一、高压及减压厂已列入今年的转制目标，研究所列入今年争取转制目标。余下一家润滑设备厂现正与美国某公司进行洽谈，因此，该厂第一方案争取外资收购，第二方案转制。 在液气公司自身发展改革任务很重的情况下，上海电气集团又决定将原上海焊接器材有限公司所属的上海电焊机厂等5家单位从今年6月1日起整体划归液气公司管理，我们以大局为重，立即组织力量进行调研，经过将近一个月的调研，现已形成初步整合方案：一户进轴承公司破产平台、一户彻底空壳化、一户加快转制、一户经过整合争取转制。 目前液气公司企业总户数26户，其中液气公司自己原有企业21户（国企17户、合资4户），原焊接器材公司划归管理企业5户（国企4户、合资1户），今年列入上海电气管理二部整合目标的企业共17户，占公司目前总户数的65.28%，其中进核心板块收购企业5户、国资退出4户、计划内破产8户。液气公司自定增加的整合目标消壳2户，至此今年目标完成全部企业70%以上整合任务，分流安置职工目标1200人以上。 为了集中力量、攻坚突破实现今年的整合目标，我们对液气公司本部现有机构进行了调整和改革，成立了四个专门管理部门：一是焊材管理部，负责焊材划归企业的整合操作；二是平台管理部，负责进轴承平台企业的整合实施；三是企业重组部，负责企业转制的推进；四是综合管理部，负责日常专业对口管理。液气公司领导也进行了专门分工，三位一体的运作及焊材企业的整合由执行董事兼总经理亲自挂帅，稳定由党委书记负责，发展一块由财务总监负责，整合的二块和焊材一块由一名副总负责。做到“四定”，即定目标、定人、定完成期限、定奖惩措施，以工作目标书的形式层层签约。（来源：液压气动密封行业信息）