沙钢集团四次跨栏叩开世界强大门美食

沙钢集团四次跨栏 叩开世界500强大门

美国《财富》杂志较近公布了全球500强企业排行榜，江苏沙钢集团首次跻身榜单，并成为中国内地入选的民营企业。沙钢的历史不过34年，却铸就了一个令人叹为观止的“钢铁神话”，到底有什么秘诀？沙钢集团董事局主席、总裁沈文荣说：“中国500强也好，世界500强也好，都是一个个产品做出来的，有一个长期积累的过程。” 翻开沙钢的发展史，其在每一个阶段，都有自己切合实际的目标，然后一步一步朝着这个目标迈进，而每一次阶段目标的实现，都成为沙钢发展的历史节点，较终成就了中国民企较早的世界500强。 上世纪80年代跨越靠前栏 瞄准“大厂不愿干、小厂干不了”，市场夹缝中掘取“靠前桶金” 今日沙钢，有众多“全国靠前”的封号，占据着冶炼技术和产品质量的制高点。但沙钢较早的“靠前”的获得，却是在不起眼的窗框钢上。而就是这个“单打冠军”，不仅为沙钢掘取了“靠前桶金”，更为今后发展打下了坚实基础。 沙钢的前身是1950年建立的锦丰轧花厂，于1975年改行为轧钢，组建成地方小型钢铁企业。建厂之初，小轧钢厂的年产量只有三四千吨，且品种繁杂，没有主导产品，在周围钢铁厂林立的夹缝中求生存，急需打造自己的拳头产品去突围。 1984年，沈文荣接任沙钢厂长一职。而在当时，城市和乡村都出现了建房热，急需高质量的窗框钢，这种钢技术系数高，大厂不愿干，但小厂又干不了，沈文荣从中嗅出了巨大商机。 沙钢果断决策，全力生产窗框钢，并明确提出“冲出本省参与市场竞争、三五年内窗框钢实现产销量和质量全国靠前”的目标。他们走专业化分工、集约化生产的道路，经过努力，沙钢的窗框钢在市场上一炮打响，产品供不应求，“买窗框钢到沙钢”，成为南北客户的共识。 到1993年，沙钢建成9条专业生产线，成为品种规格较齐、年产能力45万吨的全国较大窗框钢生产基地，市场占有率超过70%，产品获得国家银质奖。9条生产线就像9台“印钞机”，为沙钢带来了以亿计的“靠前桶金”。沙钢也从一度名不见经传的“游击队”上升到“正规军”，进入了全国冶金行业40多个国家二级企业的行列。上世纪90年代跨越第二栏 “电炉引进”颠覆传统，树起“中国钢铁工业第三次革命”样板 沙钢有这样的发展哲学：企业要做大做强，必须对市场有超前预测、敏锐把握，不断地设定自己的发展目标，并在发展过程中不断修正目标。 上世纪80年代末期起，伴随铝合金窗框的异军突起，窗框钢开始走下坡路。市场发出了明确的信号：如果不在此时开辟新的经济增长点，沙钢将会面临危机。而在这时，短流程电炉炼钢、连铸、连轧正成为世界钢铁工业较新的发展潮流。 沙钢人对此有着足够认识，并在上世纪90年代上演了两次电炉炼钢生产线的引进，堪称经典。 首先是75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线引进。这是英国人的二手设备，平均每100分钟能炼75吨钢水，每一秒钟可以轧出12米棒材。而沙钢当时的电炉3个小时才能炼10吨钢水，一秒钟只能轧半米棒材，劳动生产率只有其1/20。 如果引进这一套75吨电炉装备，沙钢就将站到新的制高点上。但引进的总投资需3000万美元，沙钢将砸进所有家当，而且不能保证一定成功。巨大的风险让很多人不看好甚至反对。 但沈文荣他们顶住了各方压力。我国靠前条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，仅用23个月就一次投产成功。沙钢的生产能力实现翻番，并同国际先进水平一下子缩短了20年的距离，被国内钢铁专家誉为“中国钢铁工业第三次革命”的样板。 还有就是1993年的90吨超高功率竖式电炉炼钢、LF精炼、连铸、高速线材生产线的兴建。项目总投资13亿元，主体设备分别从德国、美国、瑞士等国家的国际著名公司引进，集世界先进工艺技术于一体，当时号称“亚洲靠前炉”。 这条具有国际90年代先进水平生产线的建成，使沙钢的工艺技术装备在国内一跃进入一流钢铁企业行列，并迅速与国际接轨。1996年，沙钢的钢产量首次突破百万吨大关。本世纪初跨越第三栏 整体“搬来”世界高端板材项目，加速跻身全球钢铁工业靠前方阵 进入新世纪，沙钢树立起“我们的决心，就是我们的资源；我们的信念，就是我们的未来”、“科技领航，科技是取之不尽的资源”的创新理念，形成了沙钢特有的哲学思辨和目标追求。 2000年，适逢沙钢厂庆25周年，当年钢产量为147万吨，沙钢人提出，到2025年钢产量超千万吨、力争进入国际钢铁工业20强的奋斗目标。结果，通过大力度的技改，沙钢仅仅花了5年时间，到2005年钢产量就达到了1045万吨，位居全国同行第五，并跻身全世界较有竞争力的20家钢铁企业的行列，提前20年实现了预期目标。 其中，2002年的一场“世纪大搬迁”，更是“惊世骇俗”。当年，为调优调高产品结构和生产结构，沙钢将位于德国莱茵河畔的蒂森克虏伯钢厂650万吨钢板项目整体搬迁到了扬子江畔，并与世界著名的奥钢联工程公司合作，对引进装备进行提升改造。该项目仅用20个月时间，从炼铁、炼钢、板坯连铸到热卷板和5米宽厚板轧制的生产线就全线贯通投产，其中，5米宽厚板生产线是国内建成的人们开始更倾向于更深入地使用燃气第二套宽厚板轧机。高端板材项目的上马，成为推动沙钢发展的“加速器”。 在此基础上，2005年，沙钢在建厂30周年之际郑重提出新的五年规划和“十年框架”发展战略目标：“打造精品基地、建设绿色钢城，奋力挺进世界500强。” 经过努力，沙钢发展成为全国较大的电炉钢和优特钢生产基地、全国生产总量和出口总量较大的优质线材和螺纹钢生产基地，实现了生产结构从短流程向长短流程结合、钢种从普通钢向优特钢、品种从长材向扁平材的转变，形成了大型化、专业化和集约化的生产经营优势，雄踞世界钢铁工业靠前方阵。2008年以来：跨越第四栏 “多元策略”稳健应对金融危机，跃上世界500强新高度 沈文荣一再强调，沙钢进入世界500强不是一蹴而就的，这是循序渐进，长期积累，一步一个脚印努力奋斗终于水到渠成的结果。 也正因为如此，沙钢在国际金融危机下依旧表现出平稳发展态势。并借助这种稳健，成功跻身世界500强。 去年，沙钢钢产量达到2320万吨，名列中国十大钢厂第五位、世界十大钢厂第九位，实现销售收入1452亿元、利税148亿元。今年上半年，沙钢完成炼钢1184万吨，实现销售收入597亿元，在全国钢铁企业效益大面积下滑、产品出口严重受阻的情况下，实现利税20.3亿元，其中利润8.8亿元，保持了产量同比持平、效益逐月向上提升、产销基本平衡的发展势头。 尊重市场、贴近市场、主动适应市场是沙钢保持稳健发展的重要保证。去年，国际金融危机爆发后，市场急剧变化，板材需求量和价格大幅下降。针对这一情况，沙钢充分发挥产品多元化的独特优势，“东方不亮西方亮”，同时发挥钢厂设计之初就预留的8机8流小方坯连铸机的能力，及时变板坯为方坯，增加螺纹钢生产的原料，仅用72天，就把大盘卷生产线改造成年产120万吨的棒材生产线，产品迅速进入市场，成为企业应对危机的效益增长点。 如今，世界500强的大门已被沙钢叩开，巨大荣誉面前，沈文荣却显得很淡然。“进入世界500强固然可喜，但并不是我们的较终目标。500强只是一个新电机能效缩短与国外差距的起点，我们的目标是打造百年老厂。我常常在想，在建厂50年、70年、100年的时候，沙钢是否依然屹立在扬子江畔？”沈文荣说。

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