互联医疗的未来商业模式决定性因素何在柔软

互联医疗的未来：到底要不要回归线下？

移动医疗的踏浪者、春雨医生创始人张锐的突然离世，仿佛让本就摇摆的互联医疗失去了几分重要支撑。蒸蒸日上的行业数据昭示着这是一个朝阳领域，但残酷的是，无论模式如何变换，选择以轻问诊为主的轻资产模式又或者是线上线下闭环的医疗生态构建，移动医疗的脆弱未能在资本的拼命驱赶中脱壳。截至目前，可持续的盈利之路依然迷茫。

互联世界风云变幻莫测，当互联与医疗相遇结合更是加大了这种不确定性。互联医疗企业在发展多年后亟须寻找到一个可持续盈利的道路。

春雨医生今年以来动作颇多，先是透露将问诊拆分上市，随后开放问诊平台，建立互联云医院。不过，去年宣布的重大战略线下诊所布局开始收缩。成立五年以来，春雨医生未能形成商业闭环，线下的运营能力尚未锤炼出，来自投资方的压力也让春雨医生做出了不擅长的线下拓展妥协。春雨医生相关负责人向北京商报表示，春雨医生正在调整地面医疗服务方式，将减少自身作为运营主体的合作方式，缩减线下诊所业务。

同样发展线下业务的丁香园，在按照自己的节奏缓慢进行着。今年7月，丁香园推出付费问诊“来问医生”，随后与腾讯联合发布糖大夫二代血糖仪，并透露将推出更深入的个性化付费诊疗服务。“我们在经营线下诊所中找到乐趣所在，同时也找到了另一个可发展的市场，今年和明年丁香园诊所都会有扩张计划

。”李天天接受采访时表示。

与上述两家企业不同，好大夫一直坚持不做线下，专注于做线上问诊及分诊。一直低调示人的好大夫，今年4月宣布建立智慧互联医院。在王航看来，商业闭环并非一定要有线下动作，线上也可以形成闭环实现盈利。业内猜测，春雨医生收缩线下诊所，建立互联云医院或许是想同好大夫一样走线上商业闭环模式。

不管是线上抑或线下，移动医疗盈利模式探索还在继续。不过，在某不具名业内分析人士看来，目前移动医疗很难寻求到好的盈利模式。移动医疗在盈利上存在“先天不足”，国内医疗在门诊费用上与国外相比要低很多，利润微薄，但许多App恰恰是把盈利重心放在诊疗环节。另外，有些移动医疗企业试图在药品上寻找突破，但药企和医院两方都很难接受。政策支持不够，三甲医院与基层医院存在着利益分配的矛盾，是移动医疗难以实现盈利的主要问题所在。

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