200 年7月17日至21日

200 年7月17日至21日，图尔克（天津）传感器有限公司苏州销售会议隆重召开。
图尔克公司各部门经理、大部分技术人员、各办事处主管和主要销售工程师参加了会议，会议日程如下：
7月17、18日自动化团队和编码器团队分别召开会议，总结上半年工作，为下半年销售制订计划。
7月19日，全体会议召开。会上总经理张鑫先生就200 年上半年公司的经营情况做出总结，市场部经理李泓 、PA部经理李纲先生、总线部经理许庆星先生、传感器部经理赵晗先生分别就各自主管业务做报告。
19日下午、20日上午，各部门的技术支持向全体与会人员讲解200 年新产品和重点推广的产品，如PCS、仪表、继电器、模拟量开关、编码器、IM安全栅、EXCOM和光电开关。
7月20日下午，全体与会人员泛舟太湖，在紧张的会议期间，稍许放松一下心情。
参加会议的人员表示，这次会议增进技术工程师与销售工程师之间的接触，使他们有时间对公司产品的性能、型号以及行业应用进行切磋，而且办事处分散在各地，不能经常沟通交流，这样的会议为大家提供了相互熟悉，彼此了解，进而工作上合作、协调的机会。平时工作中难免产生矛盾，这样的会议提供一个非工作时间内交流、谈话的机会，化解一些误会，有利于今后的工作。更主要的是员工能够通过会议与公司同心同德，知道公司对于自己的期望与要求，调整自己工作中出现的偏差，适应工作，创造更加理想的成绩。
总经理张鑫先生以畅销书《谁动了我的奶酪？》为题对此次销售会议做出总结：“公司在不断发展不断壮大，外部的市场也在不断变化，这种变化就需要所有的员工都适应公司的发展和变化，不断调整自己，适应公司发展的过程中所发生的变化。就如同书中的两个小矮人，再度寻找奶酪的过程非常重要。不同时期，有不同的员工加入公司，随着公司的发展变化，大家要考虑如何适应公司的变化，这种变化很残酷，不适应的人势必被淘汰，同样外部市场的竞争也很残酷，如果公司不适应大环境的变化也会被淘汰。作为管理者，为了让员工适应外部环境的变化，不断地战胜自己，应该做经常拿走奶酪的人，从内部环境上首先创造变化，让员工适应这种变化，然后才能有意识地主动调整自己，适应外部大环境的变化。”
图尔克（天津）传感器有限公司在中国创业9年，始终坚持本地化战略，不断创新，不断进取，与中国经济一起超常规发展。沧州妇科医院咋样
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