徐工集团421工程项目上线

　　据了解，徐州工程机械集团有限公司举行信息化工程（即“4 21”工程）项目竣工上线仪式。徐工集团信息化工程与全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司强强联合，构建统一的企业全价值链的管理平台，通过加强集团对各企业的纵向管控和各个企业的横向集成，更好地满足客户需求，提升企业竞争力和生命力。

　　“4 21工程”涵盖4大业务领域、 家核心企业；实现管理、信息2轮驱动、1个目标。作为SAP在中国制造业信息化的标杆性项目，由SAP中国咨询部负责整体项目的管理，实施和系统集成。项目于2009年2月2日正式启动，经过短短的5个月时间，圆满完成了集团本部和下属最大分公司-徐州重型的实行和系统切换任务，实施范围涵盖财务会计、管理会计，资金和预算管理，采购管理、物流库存，销售管理、生产管理、产品数据管理PLM,数据仓库和企业门户在内的多项主要业务功能的实施和上线。通过SAP与徐工项目组联合项目团队的艰苦努力，本期项目在实行范围，深度，周期等方面都创造了制造业信息化建设的新标杆，一期项目的按时上线显示了徐工集团作为一家国际领先的的设备制造企业所具有的坚实实的管理基础和无与伦比的履行能力。SAP和徐工团体的高效合作和严谨、科学的实施项目管理是此次项目能快速实施和见效的关键所在。

　　此次SAP与徐工团体的合作是真正意义的强强联合，是徐工集团内部多年积累的管理经验和SAP标准商务套件和“工程机械行业最佳业务实践”的融合，通过SAP为徐工提供的定制化开发服务，融入徐工集团特有的业务要求和管理特色，而打造出的特有的工程机械行业全价值链解决方案。成功上线以后，徐工集团将通过成熟的企业管理系统平台，在战略管理、投资管理与决策支持方面得以调和资源、统筹部署，在纵向上支持集团向战略经营管控模式的转变，提高集团对下属企业的管理深度。同时，在横向上，基于研产供销存和财务一体化的全价值链管理能够切实帮助团体内各企业做到核心业务一体化，提高精细化管理的管理细度，提升管理效力，打造徐工集团核心竞争能力。

　　面对经济危机的挑战，徐工集团作为中国工程机械行业的龙头企业，在危机中求发展，果断决策以信息化整体提升为突破口，苦练内功，提高管理创新和管理水平，助力其尽早实现1000亿的产业布局，进入世界工程机械行业前五强的企业发展目标。此次覆盖团体上下的全价值链解决方案将帮助徐工实现企业的管理思想由目标管理转向企业价值链的管理，使企业的一切生产经营活动与组织管理活动，都围绕企业价值最大化与价值链增值展开，为全部行业的信息化建设树立了新的管理标杆。

　　徐工集团董事长王民强调，“在机遇与挑战并存的宏观环境下，我们所实施的信息化整体提升工程，将是我们团体作为增进战略转型、提升核心竞争力、实现高质量增长和满足监管要求的重要手段。我们非常高兴能与被誉为管理大师的SAP的合作，我们可以鉴戒到SAP在全球各地所积累的国际最好业务实践，提升徐工集团管理水平，这对实现我们把团体打造成一个极具国际竞争力，让国人为之骄傲的世界级企业的愿景有着非比寻常的意义。”

　　对于此次战略合作，SAP中国区总裁张烈生先生表示：“我们非常欣赏徐工集团对信息化建设的前瞻和远见，也非常认同他们在经济寒冬时强身健体，为经济复苏时延续领跑做准备的理念。

　　移动版：徐工团体4 21工程项目上线

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