日前从国开行辽宁分行获悉技术

既然自己摸索管理模式会有以上风险，为了规避风险，很多模具企业会考虑从外部引入管理咨询，专家指出引入项目管理成功的因素有以下几个。

(1)企业高层的重视，是企业项目顺利进行的保证。大多数企业都是花几十万做项目，签完合同不管了，这样的企业失败的概率是非常大的。从进入这个团队，到了解这个团队，到最后实施需要一个过程，老总对这个过程是最熟悉，同时项目结束离开后，还是要由老总来掌舵。所以老总要把内心所有的困惑都告诉实施顾问，不断的沟通和调整，企业高层的重视是项目管理进行的保证。

(2)企业管理基础确定项目的进度。有些企业管理基础很差，却贸然做ERP，结果导致失败，原因是企业的管理基础达不到要求。所以管理基础必须以达到一定程度后，才可做项目，尽量避免跨越式前进。

(3)顾问产品的专业程度，决定企业项目的成败。如果顾问在实施过程中没有很多经验，或者自己本身对这个模块不熟悉，必然也会导致这个项目实施的失败。因此，当一个模具企业进入成长期后，如果要取得良性发展，必须通过由上而下一群人去努力。这个阶段就要求，老总要抛弃旧有的家庭式管理的作风，建立起让中层参与管理，监督下执行的制度，以代替原来老总事无巨细都要管的制度，同时正确利用优秀外力建立起符合实际发展的企业管理制度和信息管理制度，只有这样，模具企业才能平稳度过成长期，进入企业的高速发展期。

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