酒店管理公司眼中的万达带刺的玫瑰哈

原标题：遏制虚假广告需加大惩戒 酒店设计公司跟酒店管理公司的直接的关系应该是很融洽的，酒店设计公司在进行酒店室内设计时更多是配合酒店管理公司给出的明确指标再加上业主的意愿配合专业的设计理念，我们应该说，在这酒店设计公司，酒店管理公司，还有业主他们的作业流程是一条线的，最终的目的都是期待能够圆满完成业主所有的指标。

酒店设计公司跟酒店管理公司的直接的关系应该是很融洽的，酒店设计公司在进行酒店室内设计时更多是配合酒店管理公司给出的明确指标再加上业主的意愿配合专业的设计理念，我们应该说，在这酒店设计公司，酒店管理公司，还有业主他们的作业流程是一条线的，最终的目的都是期待能够圆满完成业主所有的指标。 在行业里，酒店的开发商或者投资者被管理公司称作“业主”。尽管一家豪华酒店多达数亿乃至10亿的资金都来自业主，但鉴于管理公司在国际上响当当的知名度，使得后者在中国的业主面前往往颇为强势，在酒店的早期建设、装修以及后期经营等阶段，管理公司动辄处于主导地位。 但这种强弱失衡的状态，在万达身上发生了一些改变，因为，万达是一个“强硬的业主”。 一位酒店业内人士透露：“很多同行说万达很强势。他为了压缩投资目标，很多时候都会偏离管理公司和酒店设计公司的一般硬件设施要求。但因为万达的项目多而被看成是大客户，所以尽管其提供的硬件都很一般，管理公司还是忍着。” 数据显示，从2007年创立至今，万达酒店建设有限公司旗下已经拥有了28家已开业五星级以上高端酒店，另有10家处于建设过程中。但这仅仅只是一个开端。按照王健林的计划，该集团将在2020年拥有100家左右高星级酒店，成为中国规模最大的酒店业主。 开源节流 强势，使万达在酒店经营中占据了主导权，并为其低成本扩张提供保障，即别人用1元钱才能做到的事情，万达可能只需要5毛。 “万达在材料采购方面具备成本优势，一方面是大规模的集中采购，另一方面是其使用的产品有特殊供货渠道。”万达酒店的每平方米投资可以掌握在8000元以下，如果平均每家酒店4万平方米，那么每家五星级酒店的投资大概是3.2亿。但行业中同等规格的酒店平均投资额却在5亿上下。 例如高端酒店为了维护其品牌标准，会指定酒店使用的电器、洁具、餐具，甚至洗衣设备等产品品牌，而这些产品多数价格昂贵，成本极高。如果业主拒绝采购，管理公司将以此为由拒绝接手酒店，导致开业时间一拖再拖，耗费大量时间金钱。 对于这一困扰很多酒店业主的难题，万达破解的一个方法“简单粗暴”。“将两台相同的电视放到一起，一台是SONY，一台是东莞定制的，让管理公司的人去辨认。如果他们能够辨认出来，就用SONY，如果不能，就用定制的。”知情人士说。通过这种强硬的方法迫使管理公司妥协，最终让万达在采购上压缩了大量成本，可谓“节流”；而在“开源”方面，万达也凭借其彪悍作风增加酒店收入。 为了保证酒店开业后达到既定的经营收益，万达在很早就要求管理公司签GOP（营业利润）的合同，否则，后者将拿不到管理费。有消息显示，万达在北京的一家酒店，曾经出现过管理公司因经营业绩未达标而对万达进行额外赔偿的事件。 万达以其强硬的作风在酒店风云中叱咤，令众多酒店管理公司和酒店设计公司的俯首称称，不得不算是一个个性独断，让人值得期待的又一新星 文章转载：第一财经 整理：瀚雅 更多资讯查看瀚雅酒店设计官方站（ ）

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