运营新势力积分制管理助力圣象家居质效提升

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郭** (136******10):

新店筹备中，想找投资金额在10万元左右的，准备1个月内开张，请尽快联系我。

——辽宁省,丹东市

万** (152******45):

原有店铺要扩张，想找投资金额在20万元左右的，准备2个月内正式营业，很急，速给我来电！

——广东省,佛山市

程** (187******52):

新店筹备中，想找距离近一点，物流方便的，预计2个月内开业，请尽快联系我。

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林** (180******72):

目前无店面，想找高端的，准备1个月内开张，请将项目资料发给我。

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吴** (186******53):

目前没有店铺，有没有投资在25万内的，打算1个月内正式营业，请尽快联系我。

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叶** (156******66):

目前店铺正在经营中，要扩充，想找扶持力度大一点的那么明年大豆的种植面积就必须要有大幅增加。根据Informa预测2008/2009年度大豆种植面积，预计2个月内开业，快给我来吧！

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邬** (158******05):

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唐** (132******11):

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罗** (188******99):

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积分制管理助力圣象家居质效提升发布时间： 14:32:49发布：mumen访问版“积分制管理”是圣象家居事业部4月以来探索的一项新举措。为百日收官冲刺的重点工作，圣象家居举行了积分制晚会。

“积分制管理”是圣象家居事业部4月以来探索的一项唤醒公司全体员工自我认知意识、提升个人品格、调动工作积极性的新举措。以积分制为抓手，全公司在工作生产、思想品德、文化氛围等诸多方面有了显著提升，不断传递正能量，弘扬新风尚。

PART1 积分制管理新气象

“乐于助人加分，协助其他职能部门完成工作加分，利用业余时间加班提前完成工作加分，积极参加公司组织活动加分”……一件件事迹，一张张“积分卡”，对每位员工的积分奖惩情况定期进行公示，让员工付出的一点一滴都得到肯定，真正做到了让优秀的员工不吃亏。

“有了动力，也有了压力，员工间悄然兴起了‘攀比风’——比的不是工资的多少，比的是思想的积极性，比的是品德的先进性。积分制启动以来，员工工作的的主动性明显增强。”这是生产中心许总最大的感触。

PART2 智能平台助力评优

事业部引进智慧化管理思维，建立了积分智能管理平台。平台不仅记录了积分的变化，更对工作类、事务类等多类积分数据进行汇总、分析，有效的协助了积分制管理。

PART3 积分制快乐晚会

积分制晚会是愉悦员工，丰富业余生活的重要载体

积分快乐晚会第三季现场盛况

积分制管理各类奖项、趣味运动会优胜者，大奖拿到手软。

积分领先者颁奖

抽取积分幸运员工

趣味运动会优胜者颁奖

领导寄语，为百日冲刺鼓劲

圣象家居事业部总监宦永良首先致辞。宦总总结了家居事业部2018年上半年经营情况并对百日收官冲刺的重点工作做了部署。

2018年，家居事业部面对消费升级以及互联和新零售带来的消费模式的变化，在“四创新，一服务”战略指导下作为互联家装平台的新秀，经营模式上不断更新。引入积分制管理、优化人员结构、落地全营销项目……圣象家居在人均产能和效率上，实现了两位数的增长，不断创造奇迹。

宦总为“百日冲刺”行动致辞，为全厂员工鼓劲

营销中心熊总、胡总，渠道部负责人冉总承诺：将肩负使命用尊严捍卫自己的承诺，用行动履行自己的职责，坚决带领各自团队，完成年度目标，捍卫理想，使命必达！

财务中心蒋总、运营中心黄总、生产中心许总、大客户中心徐总等高层领导先后上台发言，大家纷纷表示：圣象家居士气高昂、团结一心，在2018年过去的三个季度成绩斐然，在剩下的100天内，虽然面临着各种困难与挑战，但是相信家居事业部一定能够攻坚克难，完成年度目标，打赢一场收官之战。各职能部门也将全力配合营销生产工作，以结果为导向，团结奋进，共同为“大家居 大智慧 大未来”圣象家居梦的实现迈出坚实的一步！

家居事业部高层领导誓师致辞

在这个舞台，所有的努力和付出都会得到认可和肯定；在这个舞台，快乐和惊喜将无处不在。我们感恩这一次的相遇，更期待下一次的相聚。

通过积分制管理的引导，让优秀的员工得到应有的重视，让员工在付出中看到未来；通过越来越多积极向上的人物、事迹，员工关系更加和谐，部门沟通更加融洽，为实现圣象家居梦奠定了坚实的基础。

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