卡特彼勒称中国工程机械行业行将进入整合期

　　卡特彼勒称中国工程机械行业行将进入整合期 | 发布者：何婷婷 | 来自工程机械 金利文称，目前中国工程机械市场约有42家挖掘机企业，但参考发达国家的发展过程，未来这1领域最终将缩减至8家左右。 金利文认为，...

　　金利文称，目前中国工程机械行业市场约有42家挖掘机企业，但参考发达国家的发展过程，未来这一领域最终将缩减至8家左右。

　　金利文认为，这1进程将在未来的5至10年上演，中国工程机械行业将不可避免地迎来行业整合，多数企业将被整合。

　　去年，卡特彼勒全年营业收入到达601亿美元，比去年同期增长了41%，营业利润到达49亿美元，比2010年大幅提高了8 %。

　　金利文称，这得益于全球工程机械行业迎来较好的发展机遇，同时卡特彼勒的产品以其高品质、长寿命、高可靠性、良好的服务进一步巩固了市场。

　　金利文称去年卡特彼勒在中国的市场份额排名从2010年的第7名升至第5名。

　　工程机械整合需要统筹业务与企业文化

　　但从卡特彼勒年报来看，他们在亚洲市场的销售收入增长其实不突出。

　　2011年，卡特彼勒在欧洲、非洲和中东地区的销售收入增长了62%，北美地区的销售收入增长了46%，而亚太地区的销售收入增长了 1%，低于其他地区。

　　中国本土品牌的突起一定程度上阻挡了卡特彼勒在中国的发展之路。金利文没有明确指出卡特彼勒在中国最强劲的对手是谁。他说，不同的产品面对的对手也不一样，以轮式装载机为例，竞争主要来自于柳工、龙工。

　　过去两年，不止是柳工、龙工，三一重工、中联重科、徐工等中国本土品牌销售收入均在大幅上涨，并开始寻求并购海外资产。2012年年初三1重工拟收购德国普茨迈斯特的让国际市场嗅到了中国本土品牌的野心。

　　卡特彼勒成立于1925年，具有更多的企业整合经验。金利文表示，他们不仅要考虑拟收购资产与自身战略发展是不是匹配，还要评估双方企业文化是否能够兼容。 二者缺一不可。 金利文说。

　　金利文认为，对业务战略和企业文化进行评估应放在同等重要的位置。

　　与比塞洛斯的整合仍在进行中

　　去年，卡特彼勒以88亿美元完成了对矿业设备制造商比塞洛斯国际公司(BucyrusInternationalInc)的收购。

　　比塞洛斯主要采用产品直销和售后的模式，而卡特彼勒长期坚持代理战略，选择独立的代理商进行运作。卡特彼勒收购完成后曾宣布计划将分销业务出售给在全球支持采矿业务的卡特代理商。

　　金利文透露，目前这项工作仍在进行中，部份业务已出售给卡特彼勒原有代理商，如威斯特 卡特彼勒全球最大的经销商之一已开始接手原比塞洛斯装备的代理工作，但全球销售模式的转换还需要一段时间。