武重全面推行全价值链体系化精益管理

　　2013年7月15日至16日，武汉重型机床集团有限公司集团公司党组扩大会议在京召开。会议总结交流了上半年的工作经验，进一步明确了下半年的任务和措施，同时，传达学习了2013年6月22日至25日召开的中央政治局专门会议和 总书记在全国组织工作会议上的重要讲话精神，对党的群众路线教育实践活动进行了集中学习。

　　集团公司董事长、党组书记尹家绪代表党组对下半年工作和教育实践活动进行了总体部署。集团公司董事、总经理焦开河从当期经营和重点工作的角度，对集团公司上半年工作进行了全面总结，对下半年工作作出了具体安排和部署。集团公司领导温刚、杨卓、罗乾宜、曾毅、王耀东，集团公司科技委副主任王庆龙出席会议。国务院派驻集团公司监事会主席董树奎应邀出席会议。

　　尹家绪就抓好下半年工作、确保完成全年目标任务提出下半年要关注六个问题：一是要高度关注产品质量问题。要深刻吸取过去发生的事故教训。二是要高度关注协调、可持续发展。要把提高经济运行质量放在更加突出的位置，有针对性地采取措施。三是要高度关注重点项目推进中遇到的问题。作为下半年工作的重点，认真加以推进和解决。四是要高度关注困难企业和历史遗留问题。要一步一个脚印去做好工作，为妥善解决问题创造条件。五是要切实抓好军品生产组织协调工作。六是要提前做好明年工作的谋划和准备。各部门、各单位要提早考虑明年的工作思路和各项重点工作的谋划，头脑里要时时刻刻想着怎么把自己的队伍带好，怎么把自己的部门、单位的工作搞上去。

　　关于下一步工作方针，尹家绪提出，根据集团公司外部经营环境和内部条件发生的深刻变化，下半年，要在近几年持续推进“三条主线”、深入实施“三化”活动的基础上，全面推行全价值链体系化精益管理战略，并且作为集团公司今后一段时期的发展战略，目的是进一步夯实发展基础、提高发展质量、推动转型升级，加快建立起质量效益型的可持续发展模式，增强长期发展的后劲。

　　尹家绪指出，全面推行全价值链体系化精益管理战略要实施好“五大工程”。

　　一是创新工程。包括观念创新、战略创新、技术创新、商业模式创新、管理创新和制度创新等，通过加强全面创新获得竞争优势和可持续发展的动力。关于技术创新，要抓好产品创新、工艺创新和技术能力的培育。关于商业模式创新，要以价值创造为核心，延长产业产品链，并要加快建立适应市场经济要求的体制机制，还要倡导合作共赢的理念，善于借梯上楼、借船出海。关于全员创新，要坚持“全员参与、持续改善”，充分调动员工的积极性主动性，充分发挥员工的聪明才智，不断激发员工的创新动力，发动员工围绕身边问题提出并实施合理化建议，进行合理改善，把创新活动由“少数人的专利”转化为全员创新实践，形成“人人关注创新、人人支持创新、人人参与创新、人人都能创新”的良好氛围，以此提升集团公司整体创新能力。

　　二是精品工程。要把为客户提供优良的产品和合格的服务放在第一位，要响亮地提出“人品决定产品，产品反映人品”，全面提升全集团上下的质量意识，向质量要效益，用质量树口碑，用今天的精品换取明天的成功。要建立并严格执行质量赔偿制度；要加强精益研发、精益制造、精益服务，做到产品全寿命周期的精益管理；要推行“零缺陷”管理，克服“差不多”的思想。

　　三是人才工程。全集团上下必须牢固树立“尊重人才、崇尚知识、重在使用”的理念，努力把人力资源优势转化为人力资本优势，把人才优势转化为竞争优势。管理人才队伍建设要在培养选拔上下好功夫；科技人才队伍建设要在发挥作用上下好功夫；技能人才队伍建设要在机制创新上下好功夫。对人才也要实行精益管理，要关注人才配置是否合适、人才培养是否及时、人才激励是否到位和人才作用是否得到充分发挥。

　　四是价值创造工程。我们要养成事事算账、处处算账、人人算账的习惯，始终关注价值创造。一是投资项目要算投入产出账；二是企业经营要算成本费用账；三是做产品要算制造成本账；四是确定规模要算全员劳动生产率账；五是管理上要算价值账。总之，所有的工作都要算细账，一切过程要讲成本。

　　五是工程。作为有抱负、负、受尊重的国家战略团队，要承担好服务国家国防安全、服务国家经济建设的双重使命，履行好“固国防”的政治、“保增长”的经济、“促和谐”的社会，更要始终强调讲、担、负。当前，要在全集团实施工程，着力培育兵器特色的企业文化。一是要主动担当；二是要诚信为本；三是要忠诚奉献。

　　尹家绪强调，全面推行全价值链体系化精益管理战略要抓好“五大保障”。

　　一是要主动深入地推进改革。要以改革的精神推动我们的工作。要认真学习政策、用好用活用足政策。

　　二是要积极深化结构调整促进转型升级。当前和今后一段时期，要在全集团实施“民品振兴计划”，加快推进民品产业由“广、多、弱”向“专、精、强”的转变。在实施“民品振兴计划”、加快产品和产业结构调整时，要注意把握几个问题：要把“民品振兴计划”与“十二五”规划中期调整衔接起来，进一步聚焦优势产品；要充分认识工业企业是集团公司的主体，是推进结构调整的重点，着力解决部分工业企业缺乏支柱产品的问题；要把产品产业结构调整与科技转型升级、管理转型升级有机结合起来，通过结构调整和转型升级，进一步优化投入产出结构、优化产业和区域布局结构；要把结构调整与推进子集团重组融合结合起来。

　　三是强力抓好主要产业园（基地）建设。要坚持集约化、集群化的发展方式，积极推进各个产业园建设。

　　四是全力推进重点项目建设。关于重车，要把握两点：一是新增资本金主要用于研发和营销能力建设，总装和生产能力建设要根据市场情况和现有产能的利用率，把握好投资节奏；二是要加快推进发动机、变速箱等核心部件合作项目建设，加快推进重车发动机技术能力建设，着力解决好发动机、变速箱等核心部件供应的瓶颈问题。关于精细化工与原料工程，一要加强合资合作，引进战略投资者；二要加强方案论证特别是市场研究，避免重蹈覆辙；三要加强精细化工人才队伍建设，加快培育和提升技术能力。关于海外战略资源开发项目，要依托我们国家综合国力和国际影响力上升的强大后盾。

　　五是有选择地做好战略性重组并购。推进重组并购要把握几条原则：首先，必须符 团公司主业方向和发展战略；其次，有利于提升集团公司技术创新能力，有利于弥补重点领域的发展短板，有利于拓展业务发展空间；第三，并购项目具有良好的成长性，并购后能够与原有业务形成协同优势。坚决摒弃单纯追求规模的重组并购。

　　关于深入开展党的群众路线教育实践活动，尹家绪提出五项要求：一是党组成员要带头抓学习。要以党组带头学习确保活动开局良好，党组同志先学一步、学深一步，带着问题学，联系实际思考，把党的群众路线的基本观点掌握好、把开展教育实践活动的精神领会好，进一步坚定理想信念、增强宗旨意识、树立“三个自信”。二是党组成员要带着感情到一线。党组同志要放下身段沉下去，带着感情到一线，切实听取职工群众的意见，切实从职工群众身上“取经”，切实为职工群众解决难题。“领导在一线”活动要做到不走形式、不走过场。三是要坚持边学边查边改。要把学习教育和查摆问题结合起来，带着问题学习讨论，对查摆出来的问题，有则改之，无则加勉，能改的马上改、小有小改、大有大改；从职工群众感受最直观的“四风”问题改起，不以事小而不改，要让职工群众看到“有变化、不一样”；从职工群众反映最强烈的管理漏洞问题改起，不以事难而不改。四是要做到自选动作有特色。各单位要在把“规定动作”做扎实、做到位的基础上，结合自身工作实际和特点把“自选动作”做出特色，把特色做成亮点，把亮点总结成经验。五是要坚持两手抓、两促进。要把教育实践活动同科研生产经营各项工作有机结合起来，统筹兼顾、合理安排，切实做到两手抓、两促进，防止“两张皮”。要按照中央和集团公司党组的部署和活动的要求，一手认认真真、扎扎实实抓好教育实践活动。另一手要坚持不懈地抓好年度经营目标的实现，通过教育实践活动的推动，结出丰硕的科学发展和生产经营之果。

　　就加强集团公司党组自身建设，尹家绪强调，要充分发扬民主，凝聚智慧、统一思想；要维护好团结；要相互尊重与支持、相互沟通与帮助、相互补台与解难、相互体谅与解忧；要形成风清气正、快乐高效的工作氛围。

　　焦开河在总结上半年经验时指出，上半年，集团公司经济运行总体正常，合并主营业务收入、利润总额都实现了“双过半”；资产负债率明显降低，成本费用率、全员劳动生产率同比有所改善；市场开拓取得新成果；技术创新取得阶段性成果；军工核心能力体系化建设转入落地阶段；结构调整深入推进；全价值链体系化精益管理战略全面推进实施。焦开河同时强调，对上半年的工作，既要看到亮点，坚定发展信心，同时也要看到前进中的不足，找准问题，对症下药。

　　关于下半年的重点工作，焦开河提出六项要求：一是要抓好当期任务的落实，全面实现年度经营目标。二是要持续推进结构调整，加快信息产业的发展和兵器工业数字化转型升级，继续加快民品结构调整步伐。三是要持续提升技术创新能力。大力推动体系策划与技术市场开拓；高度重视军品目标成本管理问题；加强重点民品产业的技术能力建设。四是要持续提升精益管理水平，在设计、研发、生产、采购、营销、物流、质量、安全、节能环保等各个环节加强全员、全过程精益管理。五是要切实抓好质量安全工作。六是要发挥集团整体优势，抱团取暖见实效。要强化资金集中管理；强化物资集中采购和协作配套；加强应收账款管理；继续推进子集团重组工作的完善。兵科院、北方公司等旗舰单位要采取有力措施，带动集团公司整体发展。

　　关于集团公司总部、子集团总部、各级分子公司如何处理好“公转”与“自转”关系的问题，焦开河强调，在集团公司层面，总部的“公转”就是按照“定战略、配资源、建机制、育文化、拓市场、控风险”的定位，履行好带动、引导、帮助子集团和直管单位的职责，通过“公转”，把“阳光”和信号传递到每一个子集团和直管单位。在子集团层面，子集团总部要通过“自转”，接受好集团公司发出的信号，贯彻好集团公司的战略意图，在各个方面与集团公司做好对接，不要整天去搞些“定战略”的事。只有各个层级的“公转”和“自转”有条不紊地协调运转，集团公司在市场上的空间才会越来越大。

　　集团公司其他领导也就上半年工作开展情况和下半年的工作重点作了发言。

　　集团公司总经理助理、纪检组副组长、总工程师、直属党委书记，以及总部各部门主要负责人，部分子集团、直管单位负责人参加了会议。

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