奥迪的公益观中国培训网权衡

妻子已怀孕三个月 奥迪的公益观_中国培训

管理学大师彼得·德鲁克曾有个著名的论断，即任何一个组织都不只是为了自身，而是为了社会存在，当然，汽车企业也不例外。这也是为何近年来，CSR（企业社会）概念很快从舶来品，逐渐演变成国内企业实实在在践行的“公益事业”的原因所在。在汽车行业，因内资和外资企业所隶属的不同品牌阵营，二者在践行公益事业上的路数也完全不一样。例如，本土企业似乎更热衷于捐资助学、扶贫救困式的“雪中送炭”项目；而外资品牌更注重人文、体育、教育、医疗以及科技等多元化领域的项目，这种差异在豪华品牌上体现得尤为明显。在豪华品牌如何践行公益事业的探索上，率先进入中国市场的奥迪无疑为后来者树立了榜样。从早期的“童梦圆”计划，到最近与“爱佑慈善基金会”合作，从“碳汇林”到“奥迪艺术与设计大奖”，奥迪涉足的社会公益项目遍及儿童及青少年、环境保护和文化艺术三大类别。为了更持续有效地推进公益事业，奥迪总结出了一套清晰的企业社会体系——“一汽-大众奥迪CSR+战略”。简单概括，这套体系的要义就是企业践行社会公益，应该建立在履行完整的“企业基本”的基础上。用通俗的话讲，就是企业要先让员工和股东受益，才能有更大能量回报社会。“一个企业首先要把自身的事情办好，企业发展好，做好产品，为员工谋福利，给股东创造效益，同时带动行业发展。例如，奥迪国产化以后，在国内发展了大批的供应商体系，推动了中国汽车行业的进步。”一汽-大众奥迪事业部执行副总经理张晓军表示。他认为，“一汽-大众奥迪CSR+战略”包含企业、行业和社会三个层面的内容，它通过企业自身的良性发展带动整个行业的进步，并以此为基础，长期可持续地贡献于社会，最终实现企业与员工、股东、消费者、行业和社会的共赢。在张晓军眼里，一汽-大众奥迪在完成企业基本的同时，也希望通过社会公益项目来更多地回馈社会，而这正是“CSR+战略”中“+”所代表的含义。今年“六一”期间，一汽-大众奥迪与爱佑慈善基金会结成“高级战略合作伙伴”，共同关注病患孤儿的医疗救助，并合作建设了“爱佑新生”项目建成的第一家病患孤儿寄养机构——“爱佑·一汽-大众奥迪上海宝贝之家”。在未来三年里，奥迪将累计投入300万元用于该项目的运作。这也是在提出“CSR+战略”下，奥迪首次与民营慈善机构进行如此深入的合作。由知名企业家发起成立的爱佑慈善基金会，聚集了王兵、曹国伟、冯仑、马云、史玉柱、李彦宏、马化腾和柳传志等企业家中的精英及领军人物，基金会也是国内第一家不收取项目管理费用的慈善基金会。成立八年来，基金会已拥有“爱佑童心”、“爱佑天使”和“爱佑新生”三个救助项目，三个项目分别用于救助孤贫先天性心脏病患儿、孤贫白血病患儿和病患孤儿医疗养护，而奥迪与之展开合作的就属于第三项内容。“爱佑·一汽-大众奥迪上海宝贝之家”是“爱佑新生”项目建成的第一家病患孤儿寄养机构，该机构参照了国内外各类儿童福利、医疗场所的先进设计理念及养护经验，配备了专业化的医疗护理及专职儿童护理等人员，并依托定点医院——上海儿童医学中心的深度支持。“机构正常运营后，年救助、养护各类病患孤儿可达250名。”在一汽-大众奥迪销售事业部公关总监卢敏捷看来，虽然项目起步时救助的病患孤儿数量有限，但对于一汽-大众奥迪而言，这仅仅是一个开始。来源：经济观察报

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