约翰·迪尔

约翰·迪尔：一家世界500强企业；一家在全球拥有4.8万名雇员、在16个国家设有制造基地、产品行销160多个国家与地区的企业；一家全球农业机械的顶级设备制造商；一家18 7年创业，具有160多年历史的企业…… 这段文字陈述了一个装事实，约翰·迪尔毋庸置疑是一家背景显赫的农业装备制造商，不用说发展中国家，甚至无数发达国家的农业机械设备制造商都对其高山仰止，每逢遥望其项背便由衷滋生敬意，甚至崇拜。 黑龙江省佳木斯联合收割机厂：1946年诞生的一家农业机械设备制造企业；一家最早自主研制生产丰收 .0联合收割机的企业；一家1982年就"从战略高度出发购买约翰·迪尔技术"的中国农机企业；一家中国惟一能够生产约翰·迪尔1000系列大型联合收割机的企业；一家曾经占据中国大型联合收割机95%市场份额的企业；一家被寄予振兴中国农业机械装备厚望的行业龙头企业。同时，佳联又与大部分中国国有企业一样，是一家社会包袱沉重的企业；是一家债务缠身的企业；是一家名声大而日子困窘的企业；是一家生产能力强而研发能力弱的企业。 上面的两段描述不是刻意对比孰优孰劣，而是要说明，由佳联引进约翰·迪尔技术，到最后约翰·迪尔佳联成为约翰·迪尔在中国的独资公司，呈现出佳联改制、合资、被收购的路线图，呈现出美国约翰·迪尔对中国市场由卖产品、卖技术到合资、全资收购的全球战略。 中国农业装备龙头企业佳联最终成为美国约翰·迪尔的打工仔，揭示出地方政府在国有企业发展过程中难以平衡国家、地方、产业或行业发展等的利益，是崇拜世界500强企业的结果。 佳木斯市政府看到上面的文字一定会大声喊冤，甚至委屈，并会罗列一大筐理由：从行业、产业方面讲，中国农业装备太落后，应与跨国公司合资合作；从企业来讲，不被跨国公司收购也是步履艰难，前途渺茫；从职工来讲，虽有下岗待业，但确保了大部分职工有班可上；从地方经济来讲，约翰·迪尔佳联成为约翰·迪尔的独资公司，它的发展会带动一个产业群，对地方经济有促进作用，对地方招商引资具有带动作用。 然而，本报记者在调查中得知，佳联走到今天，最终给国家形成了 亿多元的不良资产，而且有恶意逃废债务的嫌疑；中国惟一一家能够生产大型联合收割机的企业，现在成为跨国公司全球战略的一枚棋子；约翰·迪尔佳联从1997年合资到2004年独资，基本没给佳木斯上缴过税收，工人工资也逐年减少。而且未来也很难期望独资企业从税收方面对地方经济产生很大贡献。 对跨国公司来说，获得更多市场份额攫取更多利润是其本性。让本报记者至今疑惑的是，美国约翰·迪尔公司提出与佳联合资时，佳联内部分成两派：一派赞成，一派反对。待合资成为决策时，佳联内部坚持中方控股、坚持企业整体合资的占多数，迪尔公司不答应，并提出只与佳联的优质资产进行合资，这明显是一桩不公平的交易。然而佳联对约翰·迪尔提出的任何要求都被全盘接受。结果自然是合资成为定局；优质资产进入合资公司，佳联几大负担仍留给老企业成为定局；与其中方先控股，美方最终控股，不如两步并作一步走，美方提出控股就让它控股成为定局，美方要独资就让它独资成为定局。 为什么会有这样多的定局？ 关键是约翰·迪尔这家世界500强企业头上的光环太耀眼了。 行文至此，让人联想到锦西化机同西门子的合资与佳联同约翰·迪尔的合资何其类似：都是先引进技术；都是走合资路线；都是将优质资产拿走；都是将中国装备制造行业龙头企业的核心技术或核心生产部门拿走；都是地方政府想方设法留住世界500强企业；都是中国装备制造行业的龙头企业受到影响。两者合资也有不同：中国农业装备行业实力与世界水平差距较大，因而合资就显得必要。同时，约翰·迪尔还有人情味较强的三项反哺政策，而且约翰·迪尔佳联的发展确实带动了地方关联企业。 我们要问的是：一些地方政府在关键领域、优势企业与跨国公司合资合作过程中的"行政"行为要不要制约？如果答案是肯定的话，又该怎样去制约？诸如此类问题希望能引起业内外相关人士的深层思考（来源：中国工业报）玉林制药鸡骨草胶囊
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