与俄罗斯原木在中国木材市场份额的逐步降低缘由

  手机市场的红利逐渐消失，不仅是遭受OTT的冲击，设备厂商不断出现价格屠夫，就连芯片厂商也很难维系高利润，扩展新兴领域、整合产业链迫在眉睫。

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垄断案闹得手机市场沸沸扬扬，似乎高通的利润就指着专利费，似乎没有专利做靠山的高通就会弱不禁风。我们对比高通和联发科2014年上半年财报后，不难发现高通净利润即使除去69%的专利授权，仍有近1 亿美金。而联发科上半年整体利润不过7.8亿美金，二者之间存在绝对的差距。联发科作为庞大中国市场的霸主，利润上的欠缺与其对手机大厂策略不无关系。

等量齐观 引手机大厂不满，难有差异化

联发科在芯片版本设计之初，对手机大厂和小厂等量齐观，这样做的好处是版本少，人力投入比较集中，内部管理方便；但带来的问题也很凸显，小厂追求的是低价快速上市，而手机品牌大厂寻求的是差异化需求，显然，联发科的做法迎合了前者的需求。

我们梳理已上市的手机产品不难发现，联发科在手机大厂的路标里很少扛大旗，支持不了高价高利润产品。举个例子，当内置八核MT6595的XXX品牌价格打到999元以下时，手机大厂在该规格档位的价格预期在1500元，谁也不想被拆解后，硬件规格特性1对比，所谓高大上的中华酷联产品配置跟山寨没啥区分。自然而然，在主推的机型中手机大厂的选择会逐步远离联发科。

反观高通的策略，为手机大厂做芯片定制可谓实在，仅MSM8974就根据不同厂家的需求在主频和软特性上开发了十余个版本（8974AA、8974VV、8974AB、8974AC ）。另外，针对个性化的特性，高通也单独进行销售，如防抖、联拍的算法，这样厂商就可以有选择的做出差异化产品。尽管MTK是四核、八核的首个发布者，且服务好、方案多，但仍没法将 优势 转为 胜势 ，在大客户看来还是在高通以后的 备选 者。

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