包装行业转型策略区域

对于任何一个产业，包括包装行业来说，创造利润的可持续性是极其关键的，它不仅影响了一个时代的经济增长态势，更证明了社会发展的进程。如果维持、平衡、突破这种价值创造的可持续性，是众多企业需思考的方向。

2014，中国经济增长比例，移动互联首当其冲

有了互联的参与，试想一下，未来我们的生活会变得怎么样？晚上带着家人去吃饭，拿出点击附件餐厅，在上领取一张会员卡，定好座位，等时间到了，点击导航，直接去吃饭，不用排队。互联的发展正在影响人们的生活、工作方方面面。2014年，阿里巴巴、聚美优品、京东等知名电商争先上市，这些举动在反应电子商务经济浓烈之余，更为各行各业敲响了转型的警钟。以包装行业为例，纵观2014各传统企业的发展情况来看，“老板去哪儿”的戏码频频上演。近两年来，由于中国包装行业利润日趋微薄，人工成本高涨，加上制造业转移和内需疲弱导致订单锐减，部分包装企业无法支撑下去，纸包装行业老板跑路的现象尤为严重，较大规模的就有永顺彩印、五牛集团、荣海包装、永春宏泰、永春联盛、富士达包装、大韶百川等。如此现象已成常态。

企业转型：无法清晰把握方向是其停滞发展的原因之一

在这样的经济环境中，包装企业应该怎么办，究竟是进还是退？在走访企业的过程中，不少企业家都提到了要“转型”，减少各种投资，要更多的思考究竟应该如何转型，也有不少企业认为越是在这种艰难的时刻，越是要进行设备的更新换代，要多出去走走看看，多参加行业性的论坛，看看其他的企业在怎么做，在怎么变，在移动互联的时代，闷声做事的时代已经一去不复返，必须将自己的企业置身于一个更大的经济范围内。

在中国包装联合会电子商务委员会成立大会上，电商委主任龚经强曾做工作报告，他指出，电商委的宗旨是在完善自身机构建设的基础上，大力推广包装行业开展电子商务应用，充分发挥行业机构优势，帮助中小企业在电子商务应用方面提供转型升级的引导，助力包装经济的腾飞。”有经济专家认为，今后的市场不是“占”，而是从别人手里“抢”。这是一个全新的经营环境和竞争环境，要想扩大市场份额必须从包装行业的同行手中抢夺，整合资源、信息高速运作，要用新的产品打入市场，而不少包装企业都已意识到转型的重要性，要从传统的制造转变为创新。

2014年，曾专访辽宁大族冠华市场部经理孙绍君，他告诉，大族冠华作为印刷界的翘楚，为适应互联经济的发展，它在2014年快人一步，由单纯的制造业积极向制造服务商转型。对于大型企业而言，实现和超过自我价值是需要高瞻远瞩的，企业家在转型过程中，需对转型发展方向把握清晰，否则转型之路或许是走向另一条绝路的开始。

包装印刷企业如此，行业站亦如此。作为包装行业的门户领导者，中国包装在2014年亦完成了新转型，依托中包联电商委这一行业机构，为包装行业转型提出了电商战略、电商培训、电商运营、电商交易和移动互联五位一体的电子商务整体解决方案。

工业“4.0时代”需要工业与信息相融合

2014年年初，随着德国政府将“工业4.0”正式提高到国家战略，“工业4.0”立即成为全世界工业领域最炙手可热的词汇。其实，中国包装工业早在8年前就开始了“工业4.0”的探索，4.0新型工业化其实就是一般生产力信息化标准化。

未来包装印刷制造企业的生产前景应该是这样的：工厂车间配备几台或十几台智能化设备，制程中的半成品通过信息系统自动控制的地板链和输送车进行流通。“智能制造”的流程中，每一个包装制品都有一个芯片或者二维码。这个具有“大脑”功能的芯片或二维码可以指令包装印刷设备印刷什么样颜色、模切成何种形状及进行哪些后道加工等。工厂的员工则可借助智能或中央控制系统进行查询或全程操控。

不仅于此，未来包装印刷“智能工厂”将不会再制造统一的、毫无差别的产品，而是在一系列的包装印刷设备上，生产亿万种定制化的产品。这些产品凭借芯片或二维码，通过互联、物联配送到客户的智能生产线上。

随着移动互联技术和物联技术的突飞猛进，人类进入“工业4.0”时代的步伐正在加快。中国的包装印刷制品企业必须正视这一发展趋势，积极加入到信息化与工业化的融合进程中来。对众多包装企业来说，这无疑是一个生死存亡的挑战，也是一次千载难逢的转型良机。

总之，即将过去的2014年，在“乱哄哄你方唱罢我登场”的嚣乱中，也不乏亮点与希望。展望未来的2015，希望包装企业能够抓住机遇，在企业转型升级中扬帆前行。