与格力还相差182亿元夏季

不知道为什么，这两年的商业里突然流行一种奇怪的思潮：重视产品和去中介化。固然，这篇文章不是为了故伎重演，更不是贬低产品、回归中介化，只是想通过自己的操作经验和视察，来反思这畸形观念背后的真相，尤其是被痛扁的渠道，需要被正名。

电商时期，产品的重要性不言而喻，从产品包装、增信页面、内容拓展到口碑酿造，卖家们对产品的揉搓和剖析已经到了很深的境地。固然，缺憾还是有的，比如说产品与人性需求的长效无缝对接，仍然是横亘在绝大多数玩家眼前的鸿沟。好产品不是一朝一夕就能臆想出来的玩物，即便在 无处不连接 的今天，产品的精良制造周期，仍然没能由于技术而缩短。好产品，真的需要工匠精神来粹取，尤其是标准产品的品牌塑造，更需要时间沉淀，目标用户的接受度和味蕾，须要渐渐被开启，其使用习惯，更须要慢慢被夯实。大家不都在提 慢慢来，比较快 这句话嘛，产品打造很遵守这条金科玉律。

好，帮产品开脱了这么多，紧接着我们重点聊聊渠道那点事儿。这里首先说一个隐藏的事实：大凡喊 产品为王 的品牌，一般都已把渠道暗暗布局终了了，卖的还不错，大凡喊 渠道为王 的品牌，产品一般都还不错，但卖的一般。这其实就是一个心理学现象：标榜啥，就缺啥。

当然，现在还是很缺好产品的，尤其是让大家嗷嗷叫的产品，除了正宗的 ，市面上的爆款不算太多，但返回来说，老百姓真的都是产品极客么？一般的产品就没法满足用户需求了么？好，这是站在用户角度讨论，实际上，如果你站在卖家角度分析的话，你会发现，现在真正的稀缺是渠道，对，你没看错，渠道是永久的稀缺，过去是，现在也是，未来更是。

这个渠道就是产品到达，有人说，现在网络这么发达，想找到产品太容易了，渠道没那末稀缺啊，这当然又是站在用户角度讨论。现实却是，很多卖家揣着不错的产品，可就是由于渠道的软弱不堪而挤压在了仓库，甚至那些怀揣制造思惟的工厂，压根就没有建立过一条直接伸向用户的直接渠道。

对产品和渠道，孰轻孰重，没必要讨论，这俩东西其实就是阴阳两极，缺啥啥重要，哪一个弱了都没法持续贡献利润。但放在今天这个供过于求的年代里，除了产品要跟上用户需求的升级步伐，其实更应当建立自己彪悍的渠道网络，而且这个网络还尽可能是立体式的，即渠道生态。如果再细化到社交电商这个领域，渠道生态的意义将变得更加重大，因为生态意味着鲜活、有生命，未来的渠道如果是死寂的，产品流通的成本将会急剧上升。

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