换帅只是微软自救的第一步权衡

微软在移动阶段的失利大家都看得到，所幸的是微软现在也站出来承认这点。当下络上也有不少观察者的评论，但大多忽视了最根本的一点微软失败源自它自身庞大而破碎的管理文化。微软的老臣们以为公司自救该走下面几点：

1. 新任CEO换血

对公司而言，现在是最好的时机。引入新的CEO，公司需要重新清算与开发者、经销商、渠道商以及合作公司间的关系。

2. 利用好幕后强大的研发力量

Google有Google X，微软有Microsoft Research。但两者的知名度根本上不在一个量级，这跟二者的产出有关。

Google X近年来为Google打造了Glass、无人车这样潜力巨大的产品，而对比 Microsoft Research呢？ Microsoft Research的实力不俗，机构在6个国家（3个洲）都有分布，研究领域从机器学习到前沿人机交互。

MS Research的其中一个研究项目。

但微软的问题在于， Microsoft Research的研究过于幕后，并且技术很难产品化。

不过这一状况正在慢慢改善，比如GeoFlow（由MS Research推出的软件）开始融入Excel。GeoFlow背后的技术乍听其实跟商业化风马牛不相及，它原本是用作天文数据的可视化处理。

3. 探索下一个Xbox会在哪里

在微软，有一条谁都不会去说的黄金法则：一款产品跟Windows的关联越少，就越容易获得成功。Windows曾经对微软无比重要，但现在仅仅占到公司年收的22%。但当下公司的大部分产品仍要求跟Windows team整合，这在很大程度上妨碍了创新的速度。

Xbox和Kinect之所以获得成功，是因为它拿到了特赦，工程师们由此可以放开手脚去做当下人们想要的产品。

在Surface RT灾难性的失败后，微软也急需开拓一条可持续的产品线，这恰恰是既非技术流也非产品流的Ballmer能带领他们的。

原文链接： 4. 在企业软件上下力

微软针对企业用户的软件和服务是公司增长最快的一片业务，上一财年的产值大约224亿美金（对比800亿美金的总年收）。微软的云服务Azure砍下10亿，基于Web的文件管理软件SharePoint贡献20亿。

微软需要在企业用户上加大力度，他们要做的并不只是出售软件，而是解决客户的问题。在这点上，他们已经有了SharePoint这样人无我有的服务。

5. 业务拆分

拆分并非指部门间的重新整合，而是拆成若干个相互独立的公司，尔后跟可能的合作伙伴合并。比如微软的移动业务部门如果能跟诺基亚合并。目前两者分立的状态对谁都无益：WP平台后者一家独大，而前者的软件更新不配合后者的硬件设计。

其次，业务间的分立可以避免大家现在在利益上的牵绊。比如Android和iOS版的Office迟迟没有，原因就是为维护自家Win平板的利益。但事实上，Win平板的市场份额太过不济，以致现在反过来影响了Office的份额（移动端没有增长，PC端本身缩水）。业务间的分立有利于各自的发展。