C革新理念深耕细作贸易

Convo几年来的快速发展的事实，证明了我们过去采取的适应企业创业阶段的“市场驱动、服务保障”的经营策略与管理理念结出了实践之果。但是市场环境在变，市场上的产品已日趋同质化，竞争的内涵已变，已经从“单兵奇袭”的游击战形式演变为“依靠团队智慧制胜”的阵地战；企业本身也在变，从企业生命周期来讲，Convo已经度过了创业期进入了发展壮大期间，企业在这个阶段所面临的问题与矛盾与创业期相比有着本质上的差异。总言之，企业所面临的以往经营策略的效应有限性、经营与管理的衔接性、企业利润社会平均化趋向等等内外现实问题，已经严肃地要求我们：革新理念，深耕细作！

如果说小企业靠领导魅力（人治）、中型企业靠制度（法制）、大企业靠文化（无为而治），那么今天的Convo就恰恰处于一个从小企业嬗变为一个中型企业的紧要时刻。这个时刻一个突出的特征就是，企业的整体运作从过去依靠领导的个人魅力要转向依靠规范化、标准化的制度和流程！我们过去在管理上采用的一些粗放式的做法已经面临新的时代和企业新的发展阶段的挑战，过去曾经支撑企业快速发展模式的管理理念与运转机制需要及时予以调整、更新甚至革新。

古人云，吾日三省吾身。对于今天深圳Convo的各级管理者，既要有这样情怀，更要有这样勇气。构建学习型组织，首先得要良好的学习心态。我们需要敞开胸襟，敢于剖析自我，纳入现代企业管理理念，炼就国际化全球化的视野！

过去六年，中国变频器市场见证了Convo连续六年的高速发展，Convo品牌也得到了市场的充分认可。但作为Convo的管理者们，必须清醒的认识到“企业经营”的持续增长是须要“企业管理”的持续提高作为支撑的，二者如果不能有机的衔接，即企业管理的步伐如果跟不上企业经营的步伐，企业大厦无疑就演变成了沙滩上的楼阁。目前整个行业既面临前所未有的良好的产业政策机遇，同时也都面临着市场竞争白热化的挑战，谁的企业团队智商高、谁的企业核心竞争力强，谁就能坚持到最后，才能在行业中立于不败之地。这就要求我们对软环境要进行精细化管理，内部挖潜，深耕细作，最有效地整合资源，进一步降低硬件成本、减少管理成本，对外进一步提升服务水平，才能实现企业资源效用最大化的目标！