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神火铝业：实施人本与差异管理 构建特色企业文化

近年来，河南神火铝业股份有限公司在企业文化建设方面，坚持以人为本，突出个性差异，扎实构建了具有自身特色的企业文化，为企业的快速发展提供了强大的“文化力”。　　实施人本管理 打造企业发展力量之基　　“人”是企业生存发展的根本力量。为了做好“人”字文章，该公司确立了人本管理的战略目标：以企业宏伟的发展战略激励人，以科学完善的管理机制约束人，以高尚的道德情操陶冶人，以的企业文化塑造人，激发全公司员工的创造力，增强企业的凝聚力，全力打造企业发展力量之基。　　一、开展企业前景教育，增强员工对企业忠诚度。围绕“企业发展战略教育、竞争意识教育及敬业精神教育”这三个重点，公司编印了《目前的形势和任务》、《神火铝业的明天更美好》等宣传册，全面剖析了国内外铝工业的发展形势、公司生存和发展的优势、奋斗目标等，先后组织开展了“面对困境，我们应该怎么办”、“如何用科学发展观指导公司改革发展”大讨论活动和“我为企业奉献什么”主题教育等一系列教育活动。通过前景教育，提高了员工对企业的热爱度和忠诚度。　　二、推行“PEC”管理，促进员工行为规范化。 “PEC”管理是该公司借鉴吸纳国内外企业先进管理经验，结合企业自身实际，形成的自身特色的管理模式，即“精益化+人本化”，其核心是以人为本。按照定标、贯标、调标、达标等程序，进一步丰富和细化人本管理、目标管理、过程控制、有效激励四大体系的内容，使岗位职责明细化、流程图示化、操作标准化、绩效数字化、管理理念具体化。同时，以建立责权明确、管理科学的新型管理机制为主线，将管理责任、岗位标准、作业流程、内部控制、考核奖惩等全面融入到“PEC”管理中来，真正实现由经验管理向科学管理的转变、由粗放式管理向精益化管理的转变，较终达到规范行为、启迪心智、改变思维模式，促进企业管理水平升级的目的。　　三、实施“四项工程”，催生员工战斗力。　　实施差异管理 构筑企业文化建设深化体系　　一、认真分析找差异，不断求得创造性发展。　　一是提高认识找差异。该公司经常以“差异”理念引导员工和下属单位经常扪心自问三个“为什么”。　　二、竞赛活动比差异，增强员工上进心。　　三、创新机制提差异，增强企业竞争力。

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