西轴和FAG合资与双赢无缘

　　“2002年底，我们提出合资公司由西轴经营，遭到德方拒绝。由于德方不采纳中方意见，不信任中方在合资公司中的任职人员，先后解聘了生产、销售等管理部门的中方管理人员，高薪在国内招聘了部分管理人员，再加之德方不按合资协议办事，擅自增加德方在合资公司工作的人员，并且外方工作人员每周都要探亲，往返费用都要由合资公司承担，致使管理成本大幅上升。”李树明说。 2002～2004年4月，合资公司共生产新制 52226铁路轴承19.6万套。前两年年均产量只有8.5万套，仅占西轴原铁路轴承年产量的42%。2004年5月到2005年5月，合资公司基本停止了铁路轴承的生产，2004年下半年开始小批量试制出口铁路轴承。2002年，合资公司亏损1200余万元，200 年继续亏损1400余万元。按合资比例，2002年和200 年，西轴仅合并财务报表便合并亏损1000余万元。 2005年5月，合资公司聘用的职工劳动合同期满，富安捷公司裁员250人。西轴全部接收了原西轴股份公司员工身份的裁员。 在合资公司连续两年亏损，市场大幅萎缩的情况下，西轴多次与德方控股方依纳公司进行联系和协商，试图改变这种被动局面，并提出两种选择，一是合资公司由中方收回，重新改变被动局面，打开销售市场；二是中方参股权由德方购买，中方可以借机摆脱亏损的被动局面，由德方独立经营。“为了自治区招商引资大局，为了留住德国依纳公司”，西轴在权衡利弊的基础上做出抉择，于200 年12月17日与德国依纳公司签约，将西轴持有合资公司的49％股权出售给依纳公司。德方支付给西轴2850万元人民币，合资公司从此变成了德方独资企业。 “拥抱”不成可以牵手 合资不成，合作却显得很紧密。今天，合资“决裂”的这对“冤家”依然有着千丝万缕的联系。 到富安捷铁路轴承（宁夏）有限公司采访必须经过西轴大门的厂区。不仅如此，富安捷公司所用的水、电、气全部都由西轴提供。对于西轴的这些服务，外方表示比较满意。在富安捷公司车间，当发现企业已经部分停工，问及总经理GeorgHof鄄mann先生原因时，翻译告诉：“由于停电，西轴没有按时给我们供货。”当再问对方是否只选择西轴一家供货商时，得到的答复却是“不能回答你”。 据了解，富安捷公司所需的上游产品全部由西轴提供。如果满负荷运转，西轴每年给富安捷公司的产品可创产值数千万元，占西轴目前产值的10%。 西轴董事长李树明最后告诉，由于合资，企业让出了经营了多年的NXZ牌铁路货车轴承的品牌，失去了占中国铁路货车轴承25％的市场，合资结局给西北轴承的教训太深刻了。但是西轴不能就此停留在埋怨上，求大同存小异，共同发展才是关键。（来源：中国工业报社）