大连机床破产了

　　摘要：值得注意的是，在一连串股权关系背后，大连机床董事长陈永开才是上述4家公司的实际控制人。2004年大连机床改制，几经股权变更，此前历任大连机床副总经理、副董事长的陈永开，终究与另外41名自然人共同持有高金科技，其中陈永开占比77. 5%。

　　大连机床团体，这家2006年销售金额9. 5亿美元、美国金属协会“世界机床500强”排名第8、中国企业500强排名400、中国制造业500强排名214的昔日龙头企业，在这一轮供给侧改革中走向了破产。

　　11月10日，大连市中级人民法院受理了债权人对大连机床等四家公司的重整申请。这是继东北特钢破产以后，又一件由债券连环违约引爆的破产案件。

　　在东北特钢破产重整案中，相干债券持有人最后不得不接受了20%的受偿率，或选择债转股。

　　大连机床债务危机还要从去年年底说起。2016年12月12日，大连机床债务危机露出端倪，未能定期兑付“16大机床SCP001”的到期本息。随后，大连机床的信用风险事件接连爆发，前后共有8只债券陷入违约，发行金额总计 8亿元。此前专注于固定收益产品的私募基金蓝石资管，重仓大连机床的债券。2016年12月，新沃基金的通道产品"乾元二号"违约，也是由于持有大连机床的债券，背后牵连出乾元二号的委托人曾任职蓝石资管投资总监等事实。

　　以破产推动“僵尸企业”出清、“去产能”，是本轮供给侧改革下的新提法。此次与大连机床一道纳入破产的，还有另外3家关联公司：大连机床的控股母公司大连高金科技发展有限公司(下称高金科技)、控股子公司大连机床(数控)股份有限公司(下称数控股分)和大连华根机械有限公司(下称华根机械)。

　　工商登记信息显示，高金科技位于4家公司股权结构的最顶层，持有大连机床65%的股份，并与大连机床合计持有数控股份70.77%的股分，华根机械则为数控股分的全资子公司。

　　大连机床走向破产之路

　　值得注意的是，在一连串股权关系背后，大连机床董事长陈永开才是上述四家公司的实际控制人。2004年大连机床改制，几经股权变更，此前历任大连机床副总经理、副董事长的陈永开，最终与另外41名自然人共同持有高金科技，其中陈永开占比77. 5%。大连机床也由大连市国资委的全资子公司，变成一家民营控股企业。

　　改制是在一系列转股减债的基础上完成的。1999年底开始债转股后，大连机床债务削减了约三分之一。但好日子没过多久，轻装上阵的大连机床再度负债累累。

　　2016年3季报显示，大连机床合并报表负债总计180.87亿元，资产负债率77.08%。与高负债形成鲜明对比的，是大连机床的低盈利能力。2016年前3季度，大连机床合并报表总营收9 . 4亿元，营业总成本则高达90.47亿元，利润率仅为 %。单一报表中，大连机床同期营业利润更是为负4019.58万元。

　　自2016年3季度报之后，大连机床就再未公布公司财务数据。再加上“16大机床SCP002”“16大机床SCP00 ”信誉增进措施信息表露存在重大遗漏及其他信披违规，陈永开于8月24日受到银行间市场交易商协会的公然谴责。

　　在大连机床债务高企之际，坊间一直有公司欲借“*ST华东”之壳上市的传闻。201 年，高金科技曾认购5000万股华东数控( )普通股，持股16.26%，并在几度增至后，成为*ST华东最大股东。

　　据*ST华东11月8日公告称，华夏银行大连分行已向法院申请实现担保物权，请求处置、拍卖、变卖高金科技持有的这5000万股公司股票。

　　大连机床为什么走到现在这一步？

　　大连机床当时给出的解释是：受国内宏观经济下行，公司产品结构调整、融资受阻等因素影响，资金链极度紧张，没法保障合同产品生产资金投入，合同产品未能定期交货，未能定期履行合同，而且由于经销商继续履行合同的意愿并不强烈，后续回款也无法保证。

　　什么意思呢？意思就是说公司资金缺口太大，以至于没法提供足够的资金来生产已经与经销商签订的合同产品，而经销商不能按时提货致使了经销商不太愿意继续实行合同。客户一流失，大连机床就更没办法走出困境了。

　　大连机床认为，自己走到今天的原因是国内经济不景气的背景下公司调剂产品结构投入了很多资金，但急需资金却又融资受阻致使了公司一系列违约的恶性循环。

　　那问题出在哪里呢？两个方面，国企时代带来的后遗症导致了资源的浪费和实体经济企业过渡涉足金融市场搞投机。其二，过度涉足金融投机而略显“不务正业”导致了企业产品和服务的更新换代越来越不足。

　　大连机床的前世今生

　　1947年2月，关东公署旅大实业公司接收始建于19 5年的政记铁工厂，并更名为广和铁工厂，此为大连机床厂的雏形。

　　1948年8月，经过整编东久、芝华等12家公营铁工厂，以广和铁工厂为基础，成立了广和机械工厂，隶属于关东实业公司，这是大连机床厂的前身。

　　1951年，广和机械工厂改名为东北机械第十八厂，归东北人民政府工业部机械局领导。

　　195 年 月，改名为大连机床厂，隶属于国家第一机械工业部第二机器工业管理局领导。

　　1995年11月，以大连机床厂为核心，合并了大连市机床工具行业的主要企业，组建了大连机床团体。

　　2000年8月，原机械工业部所属的大连组合机床研究所整体并入大连机床团体。

　　2004年 月，大连机床团体由国有企业改制为混合制经济企业。

　　大连机床集团曾是共和国建国早期全国机床行业十八罗汉之一。

　　大连机床团体曾走出了一条具有本身特点的集成创新之路，企业规模、技术水平、制造能力取得了突飞猛进的发展，经济实现了跨越式增长，成为全国最大的组合机床、柔性制造系统及自动化成套技术与装备的研发制造基地和中国机床行业的排头兵企业。

　　2000年至2006年，销售收入连续7年居全国机床工具行业首位，连续7年获中国机床工具行业销售收入、数控产值、出口创汇、精心创品牌四项"十佳"企业称号；连续 年进入中国企业500强；

　　2004年大连机床团体生产的DMTG牌数控机床获中国名牌产品。

　　2006年在世界机床工具行业排行榜上名列第8位。

　　现在的大连机床团体麾下拥有全资、合资、控股及参股子公司40多个，其中与德国、日本、韩国、美国、瑞士等国家合资公司8个，并购美国英格索尔2个子公司(全资)，并购控股1个德国公司，并且已经过过去单一的机床产业发展成为今天具有占地面积两平方公里的现代化的新厂区及"一个中心"、"两个基地"、"一个园区"，多种产业并举的、走出国门向全球发展的大型产业化集团。

　　50多年来，大连机床团体为汽车、兵工、航天航空、农机、采矿冶金、地质勘探等行业提供了各类机床40万多台；产品遍布国内各省市自治区，远销世界100多个国家和地区。