谷会京 - 来自工程机械在线 2011年

2011年，热电公司机组利用小时数达到7204小时，稳居全省同类机组首位。 同煤集团电力能源公司董事长胡耀飞告诉记者。
有了第一次的成功探索，同煤集团电力发展之路越走越宽：
2008年10月15日，当时国内单机容量最大的坑口电厂--同煤大唐塔山260万千瓦坑口电厂正式投产运行，开创了煤企办大电厂的先河;
2010年7月16日，同华发电有限公司轩岗266万千瓦坑口电厂双机顺利投产，真正实现了由同煤人自主建设、自主经营、自主管理的全省单机容量最大、全煤系统最大的电厂，解决了轩岗矿区煤炭外运的困难，实现了煤炭资源的就地转化;
2011年8月28日、10月10日，同煤国电王坪220万千瓦资源综合利用电厂1号机组和2号机组，顺利实现了即投产即发电，完全进入商业运营。
到2011年底，同煤总装机容量达到 14万千瓦，总资产超过1 0亿元。全年累计完成发电量174亿度，完成营业收入48.8亿元，完成利润总额 .1亿元。 胡耀飞说。
2011年，对同煤电力发展来说，更有两件事值得大书：一是当年确立了电力为企业第二主业的地位;二是当年10月2 日，漳泽电力董事会通过同煤集团重组漳泽电力预案，12月 1日已将全套材料上报中国证监会。
走煤电一体化之路，转型发展谱华章
一煤独大 是同煤产业格局的真实写照。
与共和国同龄的同煤，自成立以来一直延续着挖原煤、卖原煤的老路子，单一的产品，让企业承受市场风险时力不从心。对上世纪末亚洲金融风暴带来的冲击波，同煤人至今记忆犹新， 人人二百三，共同渡难关 是当时同煤的真正状况。
同煤在中国煤炭工业史上谱写了辉煌的篇章，党和国家对同煤寄以殷切期待。我们不能只当'老英雄'，更要做'常青树'。在省内各大企业你追我赶、争先转型的形势下，我们必须牢固树立'不进则退，慢进也是退'的理念，做好转型发展大文章，进位争先，赶超跨越。 同煤董事长张有喜说。
器械者，因时变而制宜适也。 面对新形势、新任务，结合企业地域产品优势和发展实际，同煤提出了实施多元化发展战略，大力推进产业结构调整，开始由单一煤炭生产逐步向延伸产业链、提高煤炭附加值的可持续发展路子迈进。
拉长产业链，电是首选。原因很简单，同煤开采的是低灰、低硫、高发热量的煤，素有 工业精粉 之称，是享誉全国乃至世界的优质动力煤。
对于电力产业的前景，同煤有这样的认识：未来两年，全国电力缺口达5000～7000万千瓦，电力发展空间广阔。而近几年受外围经济影响，我国电力投资特别是火电投资快速下滑。换句话说，煤炭产能的增长要大于电力建设的增长速度，煤炭市场很可能出现供大于求的趋势。
同煤人敏感地抓住了当前火电投资低迷的机遇，确定了走兼并重组之路来做大电力产业，以提高煤炭就地转化能力，降低未来的市场风险。
为此，同煤迈出了第一步：重组漳泽电力。
重组成功之后，同煤在役总装机达到800万千瓦，同时，在建、开展前期和储备的电力项目达到2950万千瓦，解决了煤企上电力项目难、电力人才缺乏的难题，为 十二五 末电力总装机容量确保1500万千瓦，力争2000万千瓦奠定了良好的基础;同时收获了一个融资平台，可为电力产业规模化快速发展提供资金支持。
煤炭和电力两个产业依赖性高，互补性强，协同发展性好，煤电一体化最大的优势是可实现自我调节功能。 胡耀飞说。
在同煤采访，记者听到了这样一种说法：据测算，塔山煤矿井下产出的煤到塔山电厂变成电，仅需1个小时。这在采访中得到了证实。
塔山煤矿党委书记石锐钦告诉记者，井下产出的煤通过皮带运到井口只需半个小时，井口到电厂的距离不足1500米，而皮带每秒的运行速度是4.5米。
坑口电厂的优势在此尽显：大大缩短了煤炭运输的中间环节，降低了煤炭运输成本;缓解了公路、铁路运力紧张矛盾，减少了煤炭运输过程中的环境污染;更为重要的是避免了因特殊气候原因导致电厂 断粮 情况的发生。
煤炭做强是同煤的立足之本。2011年，同煤煤炭产量达到了1.15 6亿吨，煤炭总量达到1.9 69亿吨;2012年煤炭产量要力争1. 175亿吨，煤炭总量要力争2亿吨;到2015年，原煤产能要达到2.0～2.5亿吨。
面对煤炭产量的逐步提高，必须大力发展电力产业。而电力板块的做大，有利于消化同煤的劣质煤，最终可以达到8千万吨。这差不多可以占到同煤产量的一半，可以有效规避煤炭单一产业的风险。
构建三个煤电基地，走好电力做大的路子
今年，我们要启动建设大唐热电二期2 万千瓦，山阴织女泉风电一、二期各5万千瓦和临汾热电二期1 0万千瓦4个项目，装机容量为106万千瓦。 同煤集团电力能源公司的人士告诉记者。 同时启动塔山电厂二期、轩岗电厂二期、朔南电厂、马道头电厂、侯马热电二期和永济热电二期6个项目，装机容量624万千瓦。
同煤人响亮地提出： 坚定不移地走好电力做大的路子。
如何做大?
记者了解到， 十二五 期间，同煤将按照国家电力产业政策，走'同煤式'的煤电一体化发展道路，构建大同、长治、运城三个煤电基地。
据介绍，规划建设的新电厂、重组整合电厂，将遵循在大集团、子公司和四个煤运公司的煤炭销售辐射范围内;集团公司在合理的关联交易内，优先保证电厂供煤;通过争取获得当地煤炭资源三项原则的前提下，合理规划布局，完善装机结构，提高集团电力产业持续发展后劲。同时兼并收购与同煤集团燃料供应密切相关的省外电厂，加快实施电力产业扩容发展之路。
不仅仅是规模上去。同煤提出，要不断完善管理制度，创新管理机制，构建起完整的煤企管理电厂的专业管理体系，达到国内电力先进管理水平。 十二五 末，电力产业总体实现年营业收入400亿元以上，利润总额达到25亿元的目标。
更重要的是，要通过与大型电力集团紧密合作，获得技术和管理等方面的支持和经验，逐步培养出集团电力产业规划、运行、管理的专业队伍，实现同煤人自主建电、自主办电、自主管电的发展格局。
站在塔山煤矿办公楼会议室向外望去，矿井与电厂在阳光的照射下构成了一幅和谐的画面。在 倾力打造全国最大的煤电一体化国际能源集团 的企业愿景推动下，同煤集团整个电力产业势如破竹，正驶向全面发展的未来之路。