中华酷联围攻小米如何破局新时代

2014年，中华酷联等传统企业巨头纷纷进军互联，酣战拉开，围攻对象正是小米。而对于 中华酷联们 ，模仿永远不会是超越的方式，在小米的隐患中寻找新的思路才会是更好的破冰之路。

据易的报道，虽然小米最近出现一些问题，国产也都在表面表现出对小米的 不屑 ，但事实上，国产这几年都在将小米作为自己互联化道路的比照。

小米成功的偶然性

毋庸置疑，小米是成功的，起码从2010年到201 年连续三年掀起了小米旋风，尤其对传统行业带来了很大的冲击。这些厂商起先是不解、愤懑和质疑，然后开始疯狂地将小米奉作互联的神灵开始学习，认为小米的一切都是对的，如应该自己做电商，应该搞粉丝经济等等。

不过，小米的成功真的是一种偶然，是天时、地利、人和都具备的产物。首先，从天时的角度来看，小米诞生于苹果和三星高端当道的环境下，用户客观上需要性价比高的产品；其次在地利上，小米并非来自通信行业，而是脱胎于纯种的互联行业，从思维模式上更能从不同的角度思考如何做。

更重要的是，小米的成功来自于雷军这个人，雷军在互联行业的浸淫以及行业的人脉还有对友的号召力，几乎没有第二个人可以做到，这是小米成功最大的人和因素。

进入到2014年，小米的成功也在发生变化，不仅其期货的模式本质被揭示，而且更多的问题被揭露出来。例如小米的质量问题被频繁报道，供应链跟不上也被认为是小米 SNFL赛事或将也会加服务中。迟迟不能发布的重要原因。归根结底，对于这样的科技产品来说，虽然靠个人或者品牌的魅力可以一炮而红，然而要想持久红下去，还是需要回归到产品、渠道等最传统10多天前和最核心的上面。

自建电商的误区

最近，国产有个潮流，就是自己做电商，可能是受到小米的鼓舞。小米现在将自己包装成除淘宝、京东之外的第三电商。据说这是小米成功的重要秘诀。

国产品牌正在进入一个自建电商的误区。电商的确是渠道变革的趋势所在，因为消除了中间环节，可以很好的降低产品的流通成本，电商渠道正在以雨后春笋的速度发展。无论是京东这样的B2C电商，还是天猫这样的平台电商都在市场上投注了力量，并取得了较好的发展。

摆在国产厂商的面前有两条路，自建或者共建。大部分的国产选择脚踩两只船，既努力发展自己的上商城，也在积极和京东、天猫等第三方电商渠道合作。