华为荣耀刘江峰上任第一把火烧什么新时代

，2014年伊始，刘江峰正式成为荣耀新任掌门人，全面负责荣耀系列产品的研发、品牌运作、渠道、营销等工作，新组建的荣耀业务部，由原华为终端部和其他相关部门整合而来。而刘江峰的正式到岗，也让华为终端的高管格局发生了微妙的变化，可谓有人失意有人欢喜。从表面上看，刘江峰和余承东各管一摊，一个搞华为，一个做荣耀，似乎是井水不犯河水，但坊间早有传言，余承东执掌华为终端的时间已然不短，谁会接替余大嘴的班早已有多个版本，而其中一个版本的主角正是刘江峰。

而做荣耀，对刘江峰来说，或许是执掌整个华为终端的一个过渡，但也可能是华为集团对刘江峰的一次测试。但无论如何“不管送什么，刘江峰一旦接手荣耀，就已经把自己放在了一个只能成功不能失败的位置。

事实上，从资历上看，刘江峰曾任华为消费者BG副总裁，分管华为终端全球渠道，担春节临近任荣耀新掌门实至名归。但其对于电商业务，之前却从未涉及，而品牌与传统品牌运作方式，又存在一定的差异，毫无疑问这对刘江峰是一次考验。

因此刘江峰新官上任第一把火，会怎么烧？荣耀品牌今年至少需要千万部级以上的销量来证明，刘江峰又将如何破局？

春节后上班第一天，刘江峰又撰文《让我们重新出发》，对自己的所思所想作以表态。文章简短但思路清晰，展现了其对移动互联的深刻理解，即平等，开放，去中心化，要讲求速度，展现其发展思路，并充分显示了其带领荣耀向前走的决心。不过从最近刘江锋的系列动作来看，其对电商运作模式并没有不适应的情况。从其个人微博互动即可看出一二，发微博的频率明显增加，且更主动与粉丝沟通，可见面对新环境心态相当开放。

刘江峰指出，荣耀将以用户为导向，以电商为营销平台，要改变原有的B2B思维，轻装上阵，简化流程，做出酷的产品；而为实现这一步，将进一步组建荣耀业务部，组织设计也要打破传统的流程和架构。产品方面，则要继续传承荣耀产品基因，在重视品质，续航，信号的基础上更加贴近消费者的需求，为他们带来更酷、更能接受的产品。

看来对如何做荣耀，刘江峰心里已经有自己的主张，但目前还未迈出实质的一步。下一步荣耀将推什么产品？什么时候？