创亲源泉哪里来豪迈集团等三家鲁企用实践证.蹭飞

摘要：科技创新是制造业的核心竞争力。创新源泉哪里来?三家鲁企用他们的实践证明，一线员工的“小技小改”蕴藏着无限可能，他们能积聚成强大的创新动力，成为企业快速发展的不竭活力源泉。

“圣泉集团内部餐厅，鱼头往往被厨师丢掉，一位厨师有心，开发了深受大家喜欢的剁椒鱼头，我们就奖励这位厨师一万元。”全国人大代表、圣泉集团董事长唐一林说，圣泉鼓励全员创新，无论车间人员、技术人员还是管理人员，只要提出有效建议就可获得奖励。

强调全员创新的并不只是圣泉。全国人大代表、西王集团董事长 说，“创新并不一定是技术中心搞，技术中心搞大的技术探索，一线工人的小改也很重要。”一些小设备，通过员工改进一下，比如说一个小阀门，就能提高自动化。“像这种职工中的‘小改小革’，我们都要鼓励。” 全国人大代表、豪迈集团电火花科研小组组长王钦峰 全国人大代表、豪迈集团电火花科研小组组长王钦峰说，豪迈强调“改善即是创新，人人皆可创新”。在豪迈，从车间工人到门卫，只要提出有效建议就会被奖励几十元到几百元，豪迈每年收获十几万条来自一线员工和管理人员的建议，其中80%被采纳。这些被采纳的建议每年为豪迈创造2000万元的价值，豪迈每年拿出 00万元用于奖励。

“这种创新可以非常微小。有些部门办公人员较多，从办公室去卫生间时，时常发现卫生间里有人，只好回办公室或在卫生间等待，造成时间浪费。为此，有一个员工提出可以借鉴火车厕所用灯来提醒是否有人，以免浪费时间。对这样的建议者和解决者，公司就奖励一两百元。”

王钦峰说，初中学历的他1992年加入豪迈前身呼家庄配件厂时，只是一名普通车床工，不允许学习其他工种。1995年改制后，豪迈允许王钦峰钻研车、铣、刨、磨等多项操作技能。在王钦峰主导下，豪迈研制出具有国内领先水平的轮胎模具专用电火花机床，目前该设备已达到第9代，具有国际先进水平。

“豪迈很多自动化设备都是初中学历的员工研究出来的。经过日积月累的努力，他们的技术与理论水平得到提高，他们研发的设备技术水平也不断提高。”王钦峰说，豪迈很多自主研发的设备都是国际领先，独一无二。

持续创新 身价近亿元

圣泉生物质石墨烯研究院功能纤维及应用研究所所长王双成博士2015年被挖到圣泉。一年半时间，王双成带领团队研发出生物质石墨烯内暖纤维、石墨烯内暖绒等四项成果，且都完成产业化。去年四个项目销售额达到2亿元，今年目标销售额是10亿元。

王双成说，对于研发出新产品的团队，圣泉会连续三年拿出销售利润的10%作为考核奖对研发人员进行奖励，单人最高不超过50万元。

当局担忧除了销售利润提成外，王双成团队去年还获得50万元的创新奖，其中50%归主要研发人员王双成。王双成一家五口还被奖励同圣泉集团高管前往杭州旅游七天。“不仅仅是物质奖励，你会很有归属感。”王双成说。

一线员工出身的王钦峰因其创新不断得到奖励，如今已成为豪迈第八大股东，身价近亿元。王钦峰说，这源于公司对创新员工的股份奖励。2000年，豪迈开始实施优秀骨干员工入股，每两年拿出股份作为奖励，允许创新员工低价购入。目前，公司拥有1.2万人，股东1400人左右，其中1000多人为基层人员。

“制造业只要尝到创新的甜头，就应该加大对创新的投入。”唐一林说，中国制造要振兴，就必须瞄准高端，瞄准高端就必须加大创新，创新发展才能实现新旧动能转化。创新要敢于花钱，圣泉从国外高价聘请专家，另外每年科研投入近1.5亿元，占主营业务销售收入的 %以上。