海信周厚健互联网化转型心急吃不了热豆腐生存

站在彩电业的十字路口上，海信集团董事长周厚健再次亲自为公司 站台 。一如既往地以一身白衬衫出现在媒体面前，精神奕奕的周健厚，一点都看不出58岁的样子。

9月15日，在海信的媒体开放日期间，这位 技术派 放言 OLED电视未来五年难成为主流 ，激光电视将成为未来的主流，海信将努力把这个 第四代 电视到来的时间前置。

不过，他在随后接受专访时表示， OLED电视未来五年内不会成为主流，但10年、20年后它如果成为主流，海信也不会拒绝，消费者认为好的我们就会做。

显然，海信要抢在韩国主导的OLED电视成熟之前 卡位 。

激光电视的好与坏

总部位于青岛的海信集团，有着与其领导人一样的风格，对技术追求的热衷、务实、谨慎。

他一开场便抛出问题： 新技术普及在五年后，这五年怎么干?

上个月，海信的老对手创维，联手韩国面板商LG Display高调宣布OLED电视已进入推广元年、明年将是OLED电视的市场元年。而海信选择了另一条道路。

我们在液晶电视上继续加大创新力度。 周厚健自信地说，海信ULED是目前市场上画质最好的产品，延长液晶电视作为主流技术的生命周期。据了解，海信明年会推8K的ULED。

但LED电视(LED背光液晶电视)已进入疲惫期，五年后是否还一枝独秀? 有的国内企业选择了OLED，面板上被动发展。尤其关键的是，OLED电视寿命短、功耗高、亮度低，很多技术指标低于LED电视，还成本过高。要成为主流电视技术，不是这几年能解决的。

周厚健响亮地说： 我们选择了激光电视。 CRT电视是第一代，液晶电视是第二代，OLED电视是第三代，激光电视是第四代。 海信想跨过第三代，直接进入第四代，将第四代前置。

他预测，2016年，大屏幕、超大屏幕的激光电视将被接受，并进入广大家庭，65英寸以上的激光电视将对消费者有诱惑力。 明年4月，海信激光电视将给业界惊喜。

不过，业界认为激光电视有两个 短板 ：一是激光电视对环境有较高要求，必须是黑暗的环境，但一般家庭都是边看电视边吃饭或干别的事;二是激光电视的光源，小孩观看容易对眼睛造成伤害。

对此，周厚健向本报透露，激光电视2016年的亮度将提升至400尼特， 不影响你做事 ， 这是激光电视大的突破 ，而液晶电视一般亮度只有 50尼特;另外，激光电视的光源经过处理，由束光源变为面光源，且有眼睛保护设置，不会对人眼造成伤害。

海视云目前不分拆

其实，彩电业的十字路口，不只是硬件技术流派之争，更是硬件盈利还是软件盈利的模式之争。今年，乐视等互联电视品牌继续收割更大的电视市场份额，加上国内彩电市场基本没有增长，意味着传统彩电企业的整体 地盘 收缩。

技术派 如何面对 内容派 的挑战?干了 0多年电视的周厚健坚信，画质仍是电视比拼的关键。在内容上，他认为，海视云平台整合的内容和应用也不输于其他的竞争对手。

互联公司的一个 玩法 是引入资本的力量，迅速将某个新的产品或业务板块做大规模。今年市场上曾有风声称，海视云酝酿启动A轮融资，不过海信电器马上就澄清并给予否认。

周厚健解释说，海视云平台整合的内容，不仅供应给电视，还可供应给、白电、等海信集团其他业务。因此，海视云平台正在做股权架构重设，原来曾考虑从海信电器上市公司中分拆出来，但顾及上市公司股东的利益，目前没有做出分拆的决定。

他还透露，海视云股权结构的调整， 本来今年完成，现在看有难度，还是(因为)我们有不同的安排。海信集团是一个国有资本的股东，二级以下的子公司是混合所有制。

互联不能代替传统企业，但不利用互联的工具，也不对。 周厚健辩证地说。

这位彩电业 老兵 认为，海信向互联转型，研发体系的联动是体现之一。 海信从2011年推出智能电视开始，就有组织变革。我们各个产品的研发中心，原来是分设的，现在与多媒体相关的都成为一个研发中心。如电视、、机顶盒的研发资源，共享性更强了。

有中国家电业同行提出取消中间层。周厚健说，海信目前实行的是控股子公司制，层级要看业务性质，如海信电视光在国内就有三个生产基地，相对层级多些;而商用领域的B2B业务，层级就少些。 但海信集团层面只管80多人，其余由各子公司管，各子公司再管一层，就到底了。在现有架构下，我们层级算少的，好处是上传下达快。

但是，会讲故事的互联公司，在资本市场上更容易获得高估值，即使营收、净利润远不如传统公司。周厚健说， 我们不是不关注市值管理。例如不实的传闻，我们会马上做澄清 ，但 资本市场健康要反映真正的盈利能力 。

转型 我也焦虑过

海信是青岛最早的混合所有制国企。现在新一轮国企改革已经启动，海信的 混改 会否更进一步?面对的提问，周厚健直言， 肯定会有。这是趋势判断，不是具体事件的描述，股权不僵死、不倒退，那肯定往前走。

联想在改制上，得到中科院的大力支持。周厚健认为， 没有中科院的思想开放 ，就没有联想的今天，但联想 开始是借钱 创立的。而 海信是50年(历史)的老国企，在青岛市国有资产的占比达50%~70% 。

在互联转型中，海信显得有点保守。这位向来以稳健风格著称的企业家坦言， 转型中，我考虑得要多一些。为什么颠覆性创新很难在老企业发生?海信是国企，财富、产权构成就要遵守国有企业的规定。在这个体制内，不能随便做事。往前走，考虑的事情更多。

当被问及 你没有焦虑吗 ，周厚健坦承， 我焦虑过。考虑的事情多，会影响效率。

2014年，海信集团的营业收入约1000亿元，未来物联、国际化业务等都将给海信打开新的成长空间，当然龙头仍然是周厚健最心爱的彩电业务， 液晶电视做到极致，还有时间和空间，希望ULED和激光电视创造更多利润 。今年，海信接手了夏普彩电在美洲除巴西之外的业务，ULED也刚在美国上市。多元化方面，目前海信的智能交通业务在国内领先， 智能交通是最典型的物联 ，周说，海信也在做智能家居。

规模是未来的利润空间，但更要留给企业一个健康的系统。 周厚健强调，海信不要 坏利润 (不诚信而赚来的钱)，海信唯一的 企业宪法 是 诚信守则 。在炒作成风的当下，这多少让海信在传播上有点吃亏。

两年后，周厚健将退休，对此他很坦然： 两年后，我将回家休息。 谈到接班人时，他从容地说 当然有准备。万物变迁，我们要把握今天，珍惜每一个机会;为未来5年、10年的海信播种 。